建立“三个一”管理机制.docVIP

建立“三个一”机制 提高工作管理水平 太康县质量技术监督局 半年来，太康县质监局在市局党组的领导下，以加强内部管理为抓手，落实市局工作部署，实行了“一表一报一查”的“三个一”管理机制。“一表”即要求中层干部填写《工作情况周报表》，写清每周工作开展情况。“一报”即在例会上由各单位负责人根据《工作情况周报表》向班子公开汇报。“一查”即抽取表格组织调查监督。此举建立了完善的监督链条，提高了工作效能，实现内部管理规范化、督查工作常态化、廉政监督经常化，工作面貌出现积极奋进的新气象，有力推动了年度任务和目标预算的顺利进展。 一、主要做法 （一）掌握工作进度，“一表”反映实情。《工作情况周报表》是依据各股室、稽查队、检测中心各队室工作职责设计，内容为每周开展工作的详细情况，写明检查检定单位名称、地处位置、收费或罚款情况、工作依据、工作对象的地点及联系电话，下周的工作目标和安排，把一周的工作准确涵盖其中。从4月份开始，我局在各种会议上强调安排各中层负责人按照要求，增强中心意识、责任意识和自觉意识，真实填写《工作周报表》，如实反映工作实际，方便后续的管理和监督。半年来，由于督促到位、要求严格，干部职工切实把要求落到实处，没有不填，空项、错填等现象。 （二）强化工作约束，“一报”细致扎实。在工作汇报上，我局利用每周一定期召开的工作例会，采取周汇报、月总结、季讲评、半年考评的方式，每周开一次例会，一月一次讲评，一个季度一次总结，半年一次工作分析报告会。各单位在每周五认真总结本周工作，安排部署下周计划，在下周一例会上由各单位负责人把《工作情况周报表》向局长递交，公开向与会的领导班子和中层干部汇报上周工作进度和下周打算。7月2日，在组织14次周例会、3次月评会后召开了半年工作测评会，各单位负责人轮流汇报半年来执法执罚情况，对工作未执行到位、是否存在钉子户、单位说情风等难点困难进行了查摆，个别落后单位对“拖后腿”原因进行了剖析，明确了下半年的努力方向。 （三）完善检查形式，“一查”监督奖惩。我们结合单位《工作人员下乡登记表》、电子指纹机考勤等措施，组织办公室、法规股、监察室等部门抽取《周报表》，以电话抽查工作人员和实地走访相对人、工作地点等形式组织回访调查，重点检查三个方面：一是检查工作效能，看党组重大工作任务是否落实；二是检查工作态度，看是否有填写弄虚作假、出勤不出力的情况；三是检查廉政情况，看是否有吃拿卡要等违纪行为。并将检查结果由党组记录备案，对照创先争优活动标准，评选出“文明服务能手、检测检测技术能手，执法打假能手”，列入政务公开栏新设立的“创先争优光荣榜”，对出现问题的责任人则依照规定给予相关处理。 二、工作成效及体会 “一表一报一查”的“三个一”管理机制运行半年来，监督链条有效确立，工作效能显著提高，人员作风、态度有了明显转变，创新意识强，出勤出力，精神振奋，截止七月初全局完成收入预算90万元，同比增长40%，其他业务工作取得了明显进步。“三个一”机制之所以顺利运行、得到干部职工配合并取得明显成效，我们的体会有这样三点： 一是实施“三个一”建立在引导鼓劲的前提下。我们新一届党组成立后，在引导干部职工树立“以敬业为荣、争当先进、拼搏奉献、开拓创新”四种观念上狠下功夫，教育大家以局为家，自觉拥护局党组的决策。二是实施“三个一”要围绕一个好的指导思想。市局“28字工作思路”和系统年度会议精神是统领和指导太康局工作的指导方针，“三个一”则是管理手段，是落实市局部署的有效方法。干部职工目标统一，对上级要求理解越深，认识越到位，执行“三个一”的自觉性也就越强。三是实施“三个一”离不开和谐的工作环境。坚持以人为本，人性化治局，化解职工困难，解决事业人员全工资问题，实现了全局一盘棋、上下合心、合力、合拍，单位团结和谐，形成了干事创业的浓厚氛围。 总之，通过实施“三个一”机制，狠抓内部管理，太康县局工作取得了新进展，事业取得了新进步，为实现2010年质监事业的良好发展打下坚实基础。但我们深知，与市局领导的要求差距很大，与兄弟县相比还有很大不足。我们决心借这次全市半年工作会的东风，查问题，找不足，学先进，实现设施、制度、工作面貌、工作方法的新进步，为做好2010年全年工作、服务太康经济社会的追赶跨越发展尽职尽责，做出更大的贡献。 - 1 -