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　　分享：强生公司的领导力提升发展之路解析 　　强生公司是世界上一流的综合健康医疗产品制造公司，其产品主要服务于患者、药物、诊断和专业市场。公司大约有95000名员工、遍布世界51个国家的180个生产企业，其产品销往全球175个国家。 　　早在1994年，强生公司教育部门组织了高级经理会议，确定强生公司目前和未来领导力提升发展需求。会议主题是关于企业问题、机遇、挑战，以及整个公司所需的领导技能。同时，还对一些美国的公司进行了调研，这些公司在教育与尝试发展方面已经加大了投资。这些工作最终形成了一份总结报告，其中主要阐述了以下三点： 　　1、企业主要的问题 　　2、领导力提升发展发展 　　3、教育需求与行动 　　强生的重大发现 　　强生公司对高级经理们的访谈结果表明，培训对于满足公司领导力提升发展的需求非常重要，其中的很多人对于过去所做的培训项目表示了赞赏。但是，很多人谈到这些培训项目时，认为应当与公司的实际工作联系得更紧密一些。另外，企业本身的工作也使大家很难拿出足够的时间去讨论与企业无关的外部问题。他们需要寻找驱动企业前进的企业培训项目，并且这些项目的内容要立即能够用来解决工作中的实际问题。 　　新发现带来的行动学习计划 　　在这些新发现的基础上，公司培训部门采取了新的培训策略，完全针对强生公司的需要而制定计划。新的计划主要采取行动学习的方式，并且直接针对企业的问题。