房地产企业人力资源管理的对策 .docVIP

　　房地产企业人力资源管理的对策 　　对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于企业人力资源管理的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。 　　1.企业人力资源管理的内涵及其作用 　　“企业人力资源管理”(HR)的定义为：“运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织的目标”。企业人力资源管理的目的和愿景是通过对人力资源的开发与管理投资于人力，实现人力资本的升值，进而为企业创造更好的价值。 　　人力资源部门的作用主要体现在：1)创造适当的组织文化氛围；2)保留组织所需的人才；3)明确员工培训的指导方向和内容；4)缓解员工工作压力，维护并提高士气；5)培养员工对组织的认同感和献身精神。 　　由此可见，人力资源对于企业来说，具有举足轻重的作用，具体的房地产行业也是如此，所以，我们必须认清房地产行业企业人力资源管理存在的问题，来进一步提高房地产行业的企业人力资源管理。 　　2.房地产行