货仓盘点需知—培训课件.ppt

2003-03-01 7.5.5 产品防护 确保在内部处理和产品交付至预定目的地期间产品符合顾客的要求。 包括标识、搬运、包装、贮存和防护。 2003-03-01 谢谢大家 2003-03-01 ABC分类法分类原则参考比例 A类：品目累计5%~15%，平均资金占用额累 计百分数60%~80%； B类：品目累计20%~30%，平均资金占用额累 计百分数20%~30%； C类：品目累计60%~80%，平均资金占用额累 计百分数5%~15%。 2003-03-01 ABC三类物品的管理方法 1、 A类：实行重点管理—— ① 采取定期订货的方式，进行严格的检查、盘 点，减少不必要的库存； ② 重点保管和养护A类在库物品，防止变质； 2003-03-01 ABC三类物品的管理方法 1、 A类：实行重点管理—— ③ 详细记录并经常检查分析物品进出库情况， 保证不拖延交货期； ④ 在保证供应的前提下，保持尽可能低的库存 量和安全库存量，同时加强与供应链上下游 合作，加快库存周转率。 2003-03-01 ABC三类物品的管理方法 2、 B类：采用一般管理，采用比A类产品简单的管理方法；其中销售金额较高的物品采用定量订货方式和定期定量混合方式。 2003-03-01 ABC三类物品的管理方法 3、 C类：采用简单管理方式—— ①可大量采购，减少订货次数，安全库存量可大些； ②减少这类物品的库存管理人员和设施； ③库存检查、盘点时间可长些； ④对于很快能订到的物品，甚至可不设库存。 2003-03-01 A类 物品 B类 物品 C类 物品 控制程度 严控精管 一般控制 简单控制 库存量计算 详细计算 一般计算 简单或不计 进出库记录 详细记录 一般记录 简单记录 检查频率 密 集 一 般 很 低 安全库存量 低 较 大 大 量 三类物品管控方法比较 2003-03-01 ABC分类法案例分析 2003-03-01 ABC分类法的应用步骤 ①收集数据、整理数据； ②绘制ABC分类管理表； ③分类原则； ④绘制ABC分类管理图； ⑤确定重点管理的要求。 2003-03-01 案例：某公司仓库的库存物品共有26种，现要对库存物品进行ABC分类法管理，具体操作如下： ①收集26种物品的名称、单价、平均库存量； ②收集26种物品的平均资金占用额； ③绘制26种物品的ABC分类表； ④参照分类原则进行分类； ⑤绘制ABC分类管理图； ⑥确定各类物品的管理要求。 2003-03-01 ABC分类法练习 仓库有库存物品15件,物品名称为a-o,单价为55,28,8,7,5,5.2,2.8,2.7,1.8,1.6,1.3,0.8,0.5,0.3,0.2单位为百元 平均库存量为240,220,390,405,230,200,320,350,600,520,550,200,150,120,100 请绘制ABC分类表及绘制ABC分类管理图 2003-03-01 定量订购：安全存量法 (3) 购备 期间 (5) （1） 每单位期间消耗量 (2)经济订购量 订购点 （4）安全存量水准 最大库存量 最小库存量 数量 时间 单位期间（1日或1个月） 2003-03-01 经济订购批量决定 费用 总费用 库存维持费 最小总费用 订购费用 经济 订购量 订购量 2003-03-01 MRP—物料需求计划简介 2003-03-01 MRP(Material Requements Planning) 依据市场需求预测和客户订单编制 产品的生产计划，然后根据产品的物料 清单（BOM:Bill of Materids)和库存 状况，通过计算机算出所需物料的数量 和时间，从而确定物料加工进度和订货 日期的一种实用的技术。 2003-03-01 BOM：物料清单 MRP按结构编制的物料清单不仅说明产品的构成情况，还说明了产品在制造 过程中经历的各个加工阶段。 图解方式表示的BOM又叫 产品树、圣诞树。 2003-03-01 MRP的作用 在需要的时间里供应所需要的物料 ，同时使库存保持在最低水平。