01项目管理概论_822902425.pdf

第一章 工程项目管理概述 y t i s r e v i n U a u 李小冬 h g n i s 清华大学土木水利学院建设管理系 T 工程管理研究所 eastdawn@ 本章学习内容 第一节 项目和项目管理 y t i s r e 第二节 工程项目和工程项目管理 v i n U a u h g n i s T 第一节 项目和项目管理 1.1项目概念、特征和阶段 y t i s r e v i n 1.2项目管理相关知识 U a u h g n i s T 下列哪些不是项目？ （1）制定第十一个五年计划 （2）软件开发 （3）举办世界杯 y t i s r （4）小区保安 e v i n （5）清华六教 U a u （6）主办国际会议 h g n i （7）组织聚会 s T （8）飞机生产 （9）办公室保洁 （10）唐僧取经 项目概念的形成 项目－来源于人类有组织的活动的分化。随着 人类的发展，有组织的活动逐步分为两种类型： y t i s r  一种是连续不断、周而复始的活动，人类称为 e v i “运作” （Operation），如企业的日常生产活 n U a 动。 u h g  另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为 n i s T “项目” （Project）,如企业的研发活动。 项目的定义 项目是提供独特产品或服务的临时性努力。 独特指该产品或服务与类似与其他类似的产品和 y 服务在某些方面有重大差别；临时性指项目有明 t i s r e 确的开始和结束时间。(PMBOK) v i n U a u （A temporary endeavour undertaken to create a unique h g n i product or service or result. Temporary means that every s T project has a definite beginning and a definite end. Unique means that the product or service is different in some distinguishing way from all similar products and services. ） 项目的特性  独特性 Unique Product ,Service or Result  临时性 Temporary y t i 项目经理——临时性的授权管理者 s r e v i 项目经理部——临时性的项目实施临时性机构 n U a 作业层——临时性的项目劳务构成 u h g n i s T  渐进明确 Progressive Elaboration  生命周期性(Life-time)  约束性（目标、资源） 项目与日常运作的比较 项目 运作 独一无二