5月17日赢利十年.pptVIP

《盈利十年》 改革开放三十年中国企业的发展史 1978-1988 文革之后，百废待兴，改革开放，大量机会涌现 1988-1998 改革开放十年后，能吃苦耐劳，勤奋型的企业家赢得了成功 1998- 市场趋于规范，成熟，靠机会和吃苦耐劳赢得成功的机会越来越少 正红的企业中,为什么要警惕象蒙牛式的胜利? 作为客户,我们在蒙牛的胜利中感受到了多大的价值? 核心竞争能力是为客户提供独特价值的团队能力。蒙牛生产的是牛奶，中国最大的草原在内蒙，所以中国最大的牛奶厂商只能长在内蒙，占尽地利的蒙牛并没有为客户提供独特价值。 为什么国美式的胜利不是战略层面的胜利? G1: 领先一步-----科学执行战略目标 什么是战略目标？它有什么用？ 为什么需要战略目标? 战略目标是用来回答我们的远景与核心价值观，如何才能够变成现实！ 做企业不是不需要业绩，关键是你需要哪种业绩？ 在经营企业的问题上,企业家经常犯的一个错误,就是把所有的业绩都认为是成功。我们要的是客户价值之上的业绩！那才是持续的业绩！ 什么是战略思维？战略思维就是告诉你，从战略的角度，如果我们的业绩成功，不是符合我们的远景与核心价值观，其中最重要的是客户价值，那么这样的成功，就不是战略性的成功！ 非战略性的成功，注定短命！ 战略目标的维度 战略目标为今后3－5年的发展目标，其维度包括以下几个方面： 盈利能力——用利润、投资收益率、每