如何留住员工(新)？.ppt

如何留住员工？ －－想要做好工作先要懂得怎样留住员工 1、马斯诺需求层次理论 马斯诺需求层次理论 人类的需要从低到高分别是： 1．生理需求：是个人生存的基本需要。如吃、喝、住处。 2．安全需求：包括心理上与物质上的安全保障，如不受盗窃的威胁，预防危险事故，职业有保障，有社会保险和退休基金等 3．社交需求：人是社会的一员，需要友谊和群体的归宿感，人际交往需要彼此同情、互助和赞许。 4．尊重需求：包括要求受到别人的尊重和自己具有内在的自尊心。 5．自我实现需求：指通过自己的努力，实现自己对生活的期望，从而对生活和工作真正感到很有意义。 2、员工为何留在公司？ 获得满足基本生活所需的收入！ 个人得到成长和发展！ 得到团队和客户的认可和尊重！ 2.1 满足基本生活所需的收入！ 薪酬体系是否合理？ 2.2 个人的成长和发展！ 业绩规划 年度规划、季度规划、月度规划、周规划、日规划----每天的工作细节！ 职业规划 了解员工真实的想法，帮他规划个人发展方向！---TOP、管理 2.3 得到团队认可和尊重！ 是否得到团队的认可？ 是否得到上级、同事、或客户的认可和尊重？ 3. 80/90后人员存在的几种现象 一、无组织无纪律 二、自尊心强,好面子 三、喜欢交朋友,不喜欢严厉的上级 四、以自我为中心意识很强. 五、受朋友和社会