企业经济管理概述、理论.pdf

企业经济管理 •主讲老师： 戴 春 凤 •联系电话（O） •E-mail: cfdai@mail.neu.edu.cn 课程内容 第一章 现代企业管理概述 第二章 管理思想与理论的产生和发展 第三章 现代企业与组织 第四章 现代企业经营战略、决策和计划 第五章 现代企业营销管理 第六章 现代企业人力资源管理 第七章 现代企业生产管理 第一章 现代企业管理概述 本章主要内容： 1、管理 2、现代企业 3、企业管理的基本原理 4、企业管理的基本方法 第一节 管理 一、管理的含义 对于管理的含义，不同的专家学者给出的解释各不相同。 下表列举了专家学者从不同的角度给出的定义。综合专家学 者对管理的解释，我们对管理的含义归纳如下： 管理是处在一定环境中的社会组织，为了实现预期的目 标，以人为中心进行的协调活动。 1、管理的目的是为了实现组织目标。 2、管理的核心是组织中的人。 3、管理受组织环境的制约。 序号 含义 要点 提出者 其它 管理是由计划、组织、协调、控制等 1 职能为要素组成的活动过程。 法约尔 管理是通过计划、组织、领导和控制 首先是协调资源；协调手段是管理职 简称3M 。 2 等过程来协调所有的资源，以便达到 能；协调的目的是实现目标。 既定的目标 管理是在某一组织中，为完成目标而 完成目标；协调活动；协调手段是管 3 从事的对人与物质资源的协调活动。 理职能；是组织群体努力的活动 管理就是由一个或更多的人来协调他 管理他人及其工作；通过他人活动收 其中心是强调 4 人活动，以便收到个人单独活动所不 到工作效果；通过协调进行管理。 他人。 能收到的效果而进行的各种活动。 管理就是协调人际关系，激发人的积 协调人际关系；激发人的积极性；实 核心是协调人 梅约 5 极性，以达到共同目标的一种活动。 现共同目标。 际关系。 管理也是社会主义教育。 关键是人的精神状态；根本方法是通 度强调信仰和 6 过教育提高觉悟，激发积极性；与社 毛泽东 价值观的作用。 会制度相关。 管理是一种以绩效为基础的专业职能。 调研收集信息；制定方案；选择实施 与毛泽东的观 7 方案；检查执行情况，评价方案，做 德鲁克 点相反。 出新的决策。 管理就是决策。 调研收集信息；制定方案；选择实施 8 方案；检查执行情况，评价方案，做 西蒙 出新的决策。 管理就是根据一个系统所固有的客观 社会组织是一个复杂的系统；系统的 系统论观点。 规律，施加影响于这个系统，使这个 发展变化呈现一定的规律；管理就是 9 系统呈现一种新状态的过程。 根据规律对系统施加影响；任务就是 使系统呈现新状态，达到预定目的。 二、管理的必要性