21.进度控制(第二十一讲 24).pptVIP

;进度（工期）：讲工期就是讲进度。 建设工程项目进度控制的目标：进度/投资/质量(高质量、低成本、按时完工) 如果信息工程项目进度计划制定得既可行又优化，充分考虑到工程进展的连续性、均衡性，则不但可以使工期缩短，而且有可能获得较好质量和较低的费用。 进度控制是指对工程项目的各建设阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系进行规划、实施、检查、调整等一系列活动的总称。 进度控制包括相互影响的三个环节： 1、进度计划是进度控制的基础。 2、进度控制是通过项目的动态监控实现的。 3、对比分析并采取必要的措施是进度控制的关键。 实施进度控制 常用的基本方法： 1、坚持动态管理与主动预控； 2、采用实际值与计划值进行比较的方法进行检查和评价； 3、运用行政方法；4、发挥经济杠杆作用；5、利于管理技术进行控制。 项目进度控制原则： 1、动态控制原则；2、系统原则；3、封装循环原则；4、信息原则；5、弹性原则； 6、网络计划技术原则； ;进度控制的步骤： 1、编制进度计划； 2、实施进度计划； 3、检查调整进度计划； 4、分析总结。 简称为PDCA。 （注：进度控制过程是一个封闭循环系统不断运行的过程） 监理方的进度控制分三类： 1、项目总进度控制 由项目总监、总监代表对项目各里程碑事件的进度控制； 2、项目主进度控制 监理部对项目中每一主要事件的进度控制； 3、项目详细进度控制 由各项目监理小组或监理工程师对各具体作业进度计划的控制。;进度控制的措施 1、组织措施 ： 指落实各层次的进度控制人员。 2、技术措施： 主要指采取加快项目进度的技术方法。 3、合同措施： 指项目的发包方和承包方之间，总包方与分包方之间等通过签订合同明确工期目标，对项目完成的时间进行制约。 4、经济措施： 是指实现进度计划的资金保证措施。 5、管理措施 ： 是指加强信息管理，不断收集项目实际进度的有关信息资料，进行整理统计，与进度计划比较，并定期提出项目进展报告，以此作为决策依据之一。 进度控制的方法与技术可分为三个部分 1、工作量和工期的估算方法 1）Delphi法 又称专家判断法，是最流行的专家评估技术，在没有历史数据的情况下。; Delphi法步骤： 协调人向各专家提供项目规格和估计表格。 协调人召集小组会与各专家讨论与规模相关的因素。 各专家匿名填写迭代表格 协调人整理出一个估计总结，以迭代表的形式返回专家。 协调人召集小组会，讨论较大的估计差异。 专家复查估计总结出在迭代表上的提交另一个匿名估计。 重复4～6，直到达到一个最低和最高估计的一致。 2）类比法 类比法适合于评估一些与历史项目在应用领域、环境、和复杂度等方面相似的项目。 3）功能点估算法 功能点测量是在需求分析阶段基于系统功能的一种规模估计方法。 估计者根据对复杂度的判断，总数可以用+25%、0、或-25%调整。 4）代码行估算法 软件开发项目通常用LOC(Line of Code)衡量项目规模，LOC指所有的可执行的源代码行数;2、项目进度计划编制的方法 1）工作分解结构（WBS） 把项目及其主要可交付成果分解成一些较小、更易管理和单独完成的部分。 2）网络图 3）甘特图 4）关键路径法 5）计划评审技术 3、实际进度与计划进度的比较方法 1）S曲线法 2）香蕉曲线法 3）甘特图法 4）挣值分析 监理工程师进行进度控制的依据是承建单位提交的经过监理单位审核同意并经建设单位批准的进度实施计划。 监理工程师在实施进度控制时，可以采取如下措施： 1）进度计划评审 在项目管理中，计划评审和范围评审是极其重要的两次评审活动。 内容：;是否已全面、正确的了解项目的目标； 项目支持条件是否已落实； 项目实施前各种资源是否可获得； 项目计划的阶段性是否清楚； 计划阶段的里程碑是否明确； 计划的阶段进度能否满足项目的要求； 计划的完整性程序如何； 项目团队成员能否按时到位； 项目所需资金能否按时到位； 有无质量保证计划； 有无风险控制计划和措施； 采购计划的可行性； 项目的沟通机制是否完备。 2）项目实施保证措施;进度计划的贯彻（ 检查各类计划，形成严密的计划保证系统、明确责任、计划全面交底） 调试工作（抓关键活动的进度、保证资源的及时供应、加强组织管理工作、加强进度控制工作） 3）项目进度动态监测 日常观测 定期观测 项目进展报告（日常报告、例外报告、特别分析报告） 4）比较分析 横道图比较法 S型曲线比较法 “香蕉”型比较法 5）项目进度计划的调整 关键活动的调整 非关键活动的调整 增减工作项目 资源调整 ;影响项目工程进度目标