【华夏基石】企业文化落地与传播.pdfVIP

企业文化落地 与传播 华夏基石企业文化顾问有限公司 常务副总裁 王祥伍 企业文化落地 导 论 文化建设中的现实 使命宣言与 价值观趋同和 员工认知的落差 文化的巨大差异 ❖卓越企业核心价值观研究表明： ❖使命宣言表明企业成员认为 卓越企业的核心价值观正在趋同， 应该怎么做，并不表明如何做。 聚焦于客户以人为本、创新、团 队合作、诚信等元素。 文化建设 ❖另一方面，不同公司文化差异 却是如此明显。 中的现实 “看起来很美，说起来很甜，做 文化“虚”与“实”的冲突 起来很难”的现实 ❖ “孤阴不生，孤阳不长”， 企业文化与经营管理脱节。 文化建设中的现实（一） ❖ 最近的研究表明：卓越企业、通信企业核心价值观正聚焦于一 些核心元素，“以人为本”、“客户”、“创新”、“诚信”、 “团队”。 ❖ 美国301家顶级公司使命宣言当中：客户（customers)出现211 次，团队(communities)、团体(team)、团队合作 (teamwork)263次，创新（innovation)、原创性（initiative) 等174次；诚信（承诺、可靠、信赖、道德准则等）192次，员 工（employers、individual)236次。 ❖ 但不同企业给予人不同的文化感知是截然不同的。 ❖ 阿伦肯尼迪：对于局外人来讲，价值观的措词听起来就像陈词 滥调，只有组织内部的人员才能真正理解到其中的哲理精髓。  价值观趋同和文化的巨大差异 文化建设中的现实（二） ❖ 使命宣言只表明企业成员认为应该这么 做，并不表明员工这么做。 ❖ 一家IT企业员工的说法：这些都是我们 老板编的 ❖ “追求卓越，传递美好声音”与员工的 不自信  使命宣言与员工认知的落差 文化建设中的现实（三） ❖ “孤阴不生，孤阳不长”，企业文化与经营管理 脱节。 ❖ “文化经营两张皮”，文化是文化，经营是经营。 ❖ 社会责任导向的文化观和利润导向的经营现实。 ❖ 以人为本的文化观和以事为本的管理现实。  文化建设 “虚”与 “实”的冲突 文化建设中的现实（四） ❖ 论述文化重要性的著作很多。 ❖ 研究价值理念本身的著作 《追求卓越》《基业长青》 《竞