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城市物流（三） Juan Zhang 2010/10/20 城市物流发展模式 城市物流模式的类型从运营规模角度上看有物流园区、物流中心和配送中心。 物流园区是指一家或多家物流企业在空间上集中布局的场所，是具有一定规模和综合服务功能的物流集结点，可分为国际货运枢纽、时效性区域运送型、市域配送型及综合型。 P143 物流中心是接受并处理下游用户的订货信息，对上游供应方的大批量货物进行集中储存、加工等作业，并向下游进行批量转运的设施和机构。 配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型物流节点。 Juan Zhang 2010/10/20 ABC库存分类法，是指按一定指标(如销售量，配送中心的出货量、进货量等)对商品进行分类的方法。例如，可以根据每年销售额的多少，按各品类销售额指标的大小依次排列，并分别计算出各项品种指标占综合品种指标的比例，再按大小顺序累计相加，然后描绘出这些品种的两种累计率的对应图，该图即可称为ABC曲线图 A类物资是指品种少、实物量少而价值高的物资，其成本金额约占70%， 而实物量不超过20% C类物资是指品种多、实物量多而价值低的物资，其成本金额约占10％，而实物量不低于50％。 B类物资介于A类、C类物资之间。其成本金额约占20％，而实物量不超过30％。 ABC 库存法 经济订货批量(EOQ) 经济订货批量(EOQ),即Economic Order Quantity是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。在库存管理中必须作出的基本决定之一就是对照发出重新补充库存的订单的成本平衡库存投资的成本。要回答的问题是，应该订多少货。正确的订货数量要使同发出订单的次数有关的成本与同所发订单的订货量有关的成本达到最好的平衡。当这两种成本恰当地平衡时，总成本最小。这时所得的订货量就叫做经济批量或经济订货量（ＥＯＱ）目前大多数企业最常采用的货物定购方式. 该模型适用于整批间隔进货、不允许缺货的存储问题，即某种物资单位时间的需求量为D，存储量以单位时间消耗数量D的速度逐渐下降，经过时间T后，存储量下降到零，此时开始定货并随即到货，库存量由零上升为最高库存量Q，然后开始下—个存储周期，形成多周期存储模型。 EOQ Example... Demand for an item is constant at 1,000 units a year. Unit cost is ￡50, order cost is ￡100, holding or carrying cost is 25% per unit value per year and no shortages are allowed，if the shortage concerned then would be sharing the holding or carrying cost. (a) 为此物件设计最佳库存方案 (b) 如果供应商规定每次必须订购200个的费用将会是多少? D = 1,000 units per year UC= ￡50 a unit RC = ￡100 an order HC（H） = 0.25 * UC = ￡12.50 per unit per year 经济订货批量＝Squat（2D*RC/HC）其中D是指全年需求量,RC是指每次订货费用，HC是指单位产品的储存费用 注：Squat()函数表示开平方根 (a)最佳订购量: EOQ = √(2 * RC * D/HC)= √(2 * 100 * 1,000/12.50) = 126.5 订的次数: T = EOQ/D = 126.5/1,000 = 0.126 years or 6.6 weeks 变量费用: VC = HC × EOQ = ￡12.50 * 126.5 = ￡1,581 总费用: TC = UC * D + VC = ￡50 * 1,000 + ￡1,581 = ￡51,581 (b)For deliveries of 200 units (Q) the Variable Costs: Total cost: TC = UC * D + VC = ￡50 * 1,000 + ￡1,750 = ￡51,750 Reorder Level Example... Lee Brothers advertise a 90% cycle-service level for all stock items. Stock is replenished from a single supplier who guarantees a lead