项目生产规模分析.pptVIP

第三章 项目生产规模分析 一、项目生产规模的概念 二、项目生产规模的决定因素 二、项目生产规模的确定方法 一、项目生产规模的概念 从项目评估的角度看，建设项目的生产规模一般是指劳动力、生产资料等生产要素在工业企业中的集中程度，可以由两种表达方式：一是可行性研究报告或者项目设计任务书规定的全部设计生产能力；二是国家或建设单位为形成新的固定资产所花费的资金总额。在实际的生产规模评估时更倾向于第一种表述方法。衡量生产规模的主要指标有生产能力、产量、企业职工人数、固定资产价值等，其中较为常用的是产量和生产能力。 二、生产规模的决定因素 市场需求 政府经济发展规划和有关政策 生产技术和设备设施状况 资金和基本投入物 专业化分工与协作条件 经济效益 其他因素 三、项目生产规模的确定方法 （一）经验法 （二）规模效果曲线法 （三）净现值最大法 （四）分步法 （一）经验法 经验法是指根据国内国外同类或类似企业的经验数据，综合考虑制约和决定生产规模的因素，从而确定拟建项目生产规模的方法。在实践中，这种方法应用最为普遍。 （二）规模效果曲线法 （三）净现值最大法 从经济角度出发，实施项目的目标就是追求同等条件下净盈利的最大化，这种净盈利可以通过净现值反映，而最佳的投资规模实际上就是能使项目获得最大净现值的生产规模。 （四）分步法 基本原理是：根据产品生产的要求，确定工艺技术和设备，计算出企业生产的保本规模和起始规模，以此作为确定企业经济规模的基础。然后确定生产的合理规模或最优规模。 [例2] 若报告期国家对某产品的需要量为3000台，工厂最小的生产规模（起始规模为1000台，现有三个方案可供选择：方案I，建三个年产1000万台企业；方案II，建两个年产1500万台的企业；方案III，建一个年产3000万台的企业，其有关经济指标，如下表： * * QA QE QB 规模（产量） 固定成本 销售收入 总成本 成本或收入 图2-1 O 1、确定项目的保本规模和起始规模 若以产品产量代表生产规模，并用横轴表示，以成本、收入代表企业投入与产出，并以纵轴表示，则企业生产规模和投入产出的关系可用图2说明。 X0、X3，保本规模 X1，起始规模 X2，最优规模 x X0 X1 X2 X3 图2 生产规模与投入产出关系示意图 y 保本生产规模一般为： X0= F K-V 1-1 目标盈利规模为： F+P X1= K-V 1-2 企业的盈利受到了销售利润率的限制，因此，只有考虑了合理的利润率，才能更为准确地确定起始规模。这样，（1-2）式可改写为： X1= F K（1-r）-V 1-3 上式中，r为销售利润率，X1为起始规模。 [例1]：某项目建成投产后，估计其年固定成本为1500万元，产品价格预计为60元，单位变动成本预计为40元，则保本生产规模为： 若以10%的利润率来确定起始规模，则： 根据边际均衡原理，假设新建生产车间，参考同类产品的统计资料可以建立如下模型： 价格模型：K=130-2X 收入模型：S=（130-2X）X 成本模型：C=600+10X+X2 上列模型中，X为产量，以万件作单位，与之对应，金额单位应为万元。 2、确定项目建设的最优经济规模 A=（Cn+CT）+En·K (4-15) 式中：A—单位产品年计算费用 Cn—单位产品生产成本 CT—单位产品平均运输和销售费用 K—单位产品投资额 EH—部门的投资效果系数，也是投资回收期（TH）的倒数，即 1 EH= TH 3、最小费用法 其基本公式为： 表1 某项目三个方案经济指标比较 指标 计量 单位 方案 I II III 生产规模 台/年 1000×3 1500×2 3000×1 总投资 万元 1200 1500 1800 部门投资效果系数（EH） / 0.12 0.12 0.12 单位产品投资（K） 元 4000 5000 6000 单位产品工厂成本（Cn） 元 5000 4800 4600 单位产品平均运输费用和销售费用（Ct） 元 600 700 800 单位产品总成本（C） 元 5600 5500 5400 可以在两种不同情况下进行比较选择： 第一种情况：若不考虑运输费和销售费用时，各方案的年费用计算 第二种情况：若考虑运输与销售费用在内，则各