领导力、企业社会责任价值观和企业可持续发展：一个理论模型.pdfVIP

领导力、企业社会责任价值观和企业可持续发展：一个理论模型 杨慧1 （中国人民大学商学院，北京100872） 【摘 要】本文试图建立起高层管理者领导力、企业的社会责任价值观（和企业可持续发展 三者之间的关系，并通过一个跨层次的理论模型论证三者的逻辑关系。通过结构-行为-绩效 模型，我们得到如下的几个概念模型：企业社会责任价值观是受到个体层面的高管的领导力 以及企业层面的整体价值观两者影响的；企业社会责任价值观会直接影响到企业的社会责任 行为，最终对企业可持续发展的三种绩效：财务、社会、环境产生影响。在这个模型中，企 业社会责任价值观在领导力、企业整体价值观和企业社会责任行为中起到了一种中介的作 用，也就是说，企业是通过社会责任价值观，将高管的领导力因素和企业整体价值观传递到 企业的社会责任行为上的。本文对实际企业的社会责任实践也有着一定的指导作用，为实际 企业的高层管理者在企业社会责任管理的问题上提供了分析思路和理论支持。 【关键字】领导力 企业社会责任价值观 企业可持续发展 1 导言 1.1. 研究动机 虽然，企业社会责任（CSR）已经成为当今管理研究的一个热门话题，但是在众多的研 究中，很少有文章将领导力（leadership）方面的因素作为CSR 的前因变量进行研究。虽然， Waldman 等人（2006）年试图从领导力的两个维度——远见卓识 （visionary）和正直性 （integrity）——来研究领导力和企业社会责任价值观的关系，但是这个关系会对企业的 最终社会责任实践和绩效产生什么样的影响，Waldman 等人并没有给出一个逻辑上或实证上 的解释，其他学者至今也没有在这个方面发表过相关研究。 早已有学者论证了，作为最能影响企业战略和实践的高层管理者，他们的价值观、道德 观和领导方式都会对企业的社会责任实践产生影响（Waldman and Siegel, 2008 ）。但是，由 于企业社会责任本身是一个多层次、因果模糊的问题，源于高层管理者的领导力通过何种机 制对企业社会责任行为乃至企业社会绩效产生影响，这还至今没有具体的研究对此进行分 析。 本文试图建立起高层管理者领导力 （leadership ）、企业的社会责任价值观（CSR Values ） 和企业可持续发展（Sustainable Development ）三者之间的关系，通过一个跨层次定性研究 的理论模型，论证三者逻辑关系以填补该方面的理论空白。本文对实际企业的社会责任实践 也有着一定的指导作用，为实际企业的高层管理者在企业社会责任管理的问题上提供了分析 思路和理论支持。 1.2. 研究问题 本文提出的具体研究问题如下：高层管理者的领导力对企业社会绩效会有什么样的影 响？在这其中，企业社会责任价值起到了什么样的作用？这是一个跨层次的概念模型，涉及 到个人与企业两个层面。 2 理论回顾 2.1. 领导力 关于领导力的研究由来已久，且领导力这个定义内涵丰富，分为很多不同类型（Bass 1作者简介：杨慧（1986- ），中国人民大学商学院企业管理博士在读，研究方向：战略管理，公司治理。 xiaonuo0304@126.com - 1 - Bass 2008; Yukl Van Fleet, 1992; Avolio et al., 2009）。例如，按照领导方式来分，就可以分 为交易型领导和变革型领导，而变革型领导进一步还派生出了真诚领导（Authentic leadership ），道德领导（Ethical Leadership ）等等类型。但无论是什么类型的领导力，其本 质都是“包括了复杂社会关系的一系列连续影响的过程”（Yukl, 2001; Barker, 2001 ），且不 外乎都包含两个基本元素：远见卓识 （Visionary ）和正直性 （Integrity ）（Fontana and Frey, 1994）。特定的领导方式会和特定的企业行为联系到一起——例如，变革型领导和企业创新 （Shin and Zhou, 2003 ）、精神型领导和组织变革（Louis W. Fry and Melanie ，2009 ）等—— 是因为不同的领导方式的远见卓识和正直性的程度不同。笔者认为，从这两个维度来解