开心网创始人.docVIP

开心网创始人 篇一：开心网创始人 2011 年的夏天， 终于有记者见到了程炳皓。 这是个已经销声匿迹了一整年的创始人。 他像个走出洞穴的科学怪人， 回答一个问题需要停顿几十秒。 他望着空无一物的天花板， 像在仔细思考， 可表情又像是个被老师无端端抽中回答问题的小学生。 曾经辉煌， 风光不再。 开心网在 2009 年曾经达到 500%的用户增长， 但在过去的一年里， 用户流失率却高达 65%。 最新消息是， 坊间传言开心网将会卖给对手新浪或者腾讯。 程炳皓坐在我们面前， 拒绝证实或者证伪这个消息， 就像一个既不愿意承认失败， 又难以证明自己成功的普通男人那样。 英雄迟暮， 十字路口。 他在想什么? 我不能犯错 程炳皓端着雀巢咖啡杯走进会议室， 已不再是传言中的百花蜂蜜玻璃罐。 他身材消瘦，T 恤扎在裤子里， 总让人觉得衣服大了一码。 他的面容有些憔悴， 两眼深凹， 一笑， 嘴角的皱纹全挤在一起。 慢了。 程炳皓身子前倾， 双手抱臂， 眉头锁成个川字， 如果说有失误， 那就是我们慢了。 从一开始， 在团队的组建上慢了， 在商业化上慢了， 在开放的脚步上慢了。 此时， Alexa 的数据显示， 微博的用户量增长已达到 100%， 相对应的是开心网流量的陡然下滑。 失误， 这是程炳皓好不容易才下定决心面对的问题。 自从 2007 年底成立以来， 开心网一直以 SNS业务为主， 被定位为一家技术型的公司。 2009 年下半年完成第二轮融资后， 在新浪的建议下， 才招聘了一名财务人员， 而之前的账务业务都外包给了记账公司。也就是说，从一家完整的公司架构来看， 开心网到那时才开始考虑公司化的治理。 2009 年下半年， 开心网不过 100 人， 没有专业的销售团队， 也没有广告团队， 2011年， 公司扩张到 600 多人， 这个过程只用了不到两年的时间。 更确切点说， 程炳皓甚至在一年前才开始进入 CEO 的角色， 而之前只是带领着技术团队硬坳产品和技术。 程炳皓是个贴满技术标签的创始人。 1991 年， 从北京核工业学校中专毕业后， 程炳皓进入中国原子能科学研究院， 由于爱好计算机， 直接被分配到技术部门。 1998 年底， 程炳皓加盟新浪， 从高级工程师一直做到代理新浪网 CTO。 采访的几个小时内， 技术 、 用户体验 几个词贯穿始终。 每次提到市场和营销， 他都会用技术内容和用户体验代以回答。 和长袖善舞的人人网 CEO 陈一舟相比， 程炳皓显然 木讷 几分。 陈一舟紧跟 2007 年 Facebook 的开放策略， 2008 年也提出开放， 在对应用的投放上， 陈一舟则是打快板， 快速推出， 让市场验证， 一旦不受欢迎， 立即收拢。 程炳皓的思维逻辑是另一个方向： 不能出错。 在写程序时， 我是不能犯错的， 所以做决策也不能犯错。 2009 年， 继人人网后， 51 网、 聚友网等也相继开放平台， 招揽开发者。程炳皓说， 我那个时候还没有想过开放的问题。 直到今年， 开心网才开始大规模开放， 此时， 从新浪到百度、 腾讯， 互联网公司一举开放， 这无疑将开心网推到四面楚歌的境地。 你让我回过头去说还会不会考虑那么久， 我说我还会这么做的， 因为只要它涉及到用户体验， 我还会比较谨慎。 程炳皓深思了很久， 站在一名程序员的身份上， 他无疑将 不能出错 的思维贯穿得很彻底， 但放在整个中国互联网的大江湖下， 程炳皓的这种思维和打法显得格格不入。 突围自身 是该改变了， 一年的时间里， 程炳皓几乎不面对媒体， 而这也是开心网遭遇外界质疑最严重的时期。 你现在焦虑么? 听到这一问题， 程炳皓一阵沉默， 他抬头长吁一口气， 空气僵住， 局面尴尬。 你面对外部环境， 微博的快速发展、 SNS游戏的层出不穷， 有压力么? 我继续追问。 互联网的创新层出不穷， 任何产品都会被新的产品分流， 开心网曾分流别人的， 今天也会被别人所分流， 这不是一场短跑， 是马拉松。 程炳皓说， 我们不会说别人做了什么，我们就会有针对性的做什么。 他一口气说完， 身体向后一仰， 如同答辩完毕。 程炳皓不愿意直面问题， 生存的压力迫在眉睫。 这一年， 程炳皓不再攻关技术， 而是积极奔走， 为管理人才， 招贤纳士头疼。 幸运的是，开心网仍未到绝境， 当初那帮跟随程炳皓同甘共苦的兄弟还未有一人离开。 说实在的， 这是程炳皓想要扳回一城的真枪实弹。 如果一切顺利的话， 程炳皓想要改变自身， 更想改变开心网， 来一场突围， 完成互联网从娱乐化向实用化的转型。 他似乎天然抗拒谈商业话题， 不愿意谈转型。 现在媒体都喜欢用战略转型这个词儿么? 他反问我， 把脸托手上。 就在采访的前几天， 有媒体说开心网转型， 他觉得那是误读。 在程炳皓看来， 开心网就是一个 SNS平台， 在