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我们向湖南台学什么 附件3： 我们向湖南台学什么？ ——赴湖南长沙学习体会 陈永权 一、我们不应该向湖南台学习？ 有的同志持有一种观念：湖南台是省台，它还有卫视，它有十一个频道，三峡台与之不是一个级别，因此，向它学习，不一定是正确的。 这种观念是正确的吗？ 这种观念是可怕的。 1、视媒无级别。观众手中的遥控器，根本不认你是哪一个“级别”的台（频道）。他（她）喜欢谁就看谁。要不，为什么这名观众看的是江苏卫视而不是山东卫视？请回答。 2、品质有高下。同样是省会台，品质不一样。五年前的江西卫视，多少本土观众关注？但它从05、06年开始发力，冲到了许多台的前面。山东卫视曾领全国之先，而今收视安在？ 3、请持有上面观念的同志注意：全国许多（包括湖北）省会台，都曾大规模的多次参观学习湖南台——包括江苏和安徽。 特别地：上百家地市台（城市台），从05年起就开始了向湖南台的反复、连续学习。其中一部分，迅速崛起，它们是“取到真经”的优秀样板。 4、湖南台做的好，这是一两个人的判断吗？它仅仅只好在其卫视的节目吗？大谬。 5、湖南台成功的核心秘密是什么？是观念吗？是体制吗？是管理吗？是节目吗？是团队吗？是营销吗？是资源优势吗？ 都不是。 是什么？ 一个字：试。 6、真的？真的。 7、它首先试体制、再试机制、最后试节目。 8、从哪里入手？它拿出了一个频道：ETV。这是他们最宝贵的试验田，这是湖南台的“安徽凤阳”。 9、它们的基本路径是什么？人才流动。 10、在整个湖南台，所有人才均可双向选择：去，或者不去 ETV ？ 11、所有当初选择去ETV的同志，今天，太多都成了——或者，湖南台各频道甚至全台的中流砥柱；——或者，成了中国传媒界的专家和精英。 12、ETV的魂是什么？节目创新。 13、哪些节目？全中国电视观众耳熟能详的一大批节目或活动。 它们中的一批，被中国数百家电视台（机构）迅速克隆。 14、哎呀，《越》、《娜》、《一家》、《背》……这都是卫视的节目啊，哪里是ETV的呢，你们搞错了吧？ 15、没搞错。湖南卫视频道的主流节目，正是经过ETV生产、传播并证明适销对路后，转至卫视频道播出。 二、我们向湖南台学什么？ 1、第一学观念。它最首要的观念是什么？我们不是做电视的，我们是做传播的。这是所有视媒从业人员首先要学习的。许多从业人员，还停留在“做电视”的阶段。做完片子，一交，我们不管了，我任务完成了，请给我发工资、发奖金。他（她）不会去追问：有多少人看了我的片子？他（她）们对我的片子评价如何？他（她）们还会不会看我做的下一个片子？ 质言之：你传播到位了没有？ 如果你没有传播到位，恰好你的同城媒体——请注意，是与你同城的一切竞争媒体——纸媒、落地频道、户外、车载、楼宇、直邮（DM）、杂志、电线杆、楼道、厕所——，它们传播到位了，还要你干什么？ 2、第二学精神。“敢为天下先”，就是创新。 我台的文化，请大家上我们的办公网仔细看一下，六个字： 团结；创新；实干。 我第一次看见这六个字的时候，精神为之一振：好！洗炼！精辟！到位！ 马上扪心自问：我离要求有多远？ 面对中间那两个字，首判自己不及格。 哎呀，我初来乍到，创新万一出差错，吴局还不把我批个面红耳赤啊？好怕怕哦！ 这样的心态，怎么创新？ 不去创新的同志，一般分为两种：一是因循守旧，求稳，不出错。一是借稳定、和谐之名，反对创新。 想要创新的同志呢？胆子大一点的，“实干” ！干了再说！中庸一点的的呢？试一下，先迈半步，停，赶紧看看前面两类同志的脸色：哇，他们瞪了我一眼，我好怕怕，我还是退回去吧。 当初ETV的同志们，选择了五个字：“坚决不后退。” 他们胜利了。 他们的创新实践，一年后，促成中国电视格局发生了根本改变——包括CCTV，用了差不多两年的时间，全部改版、耳目一新。 3、第三学策划。 它的一切生产，都是策划在先。它的策划团队，几乎涵盖了中国电视产品的一切类别——包括卡通、电视剧、电影，而不仅仅是常态节目、季播节目、特别节目、常态活动、特别活动。 策划的第一特征是什么？眼界。 第二特征呢？团队。质言之，思想的碰撞。 实在策划不出来的时候怎么办？拿来。 拿什么？拿节目形态（比如《超女》）、拿电视剧（比如《大长今》） 4、第四学执行。 就是生产。 生产分三个层面：产量；质量；效率。 湖南台的胜出，首先胜在产量。五个小时一气呵成的新闻版块，放眼中国视媒，谁能做到？ 更重要的，是她的效率。 它的生产效率之奇高，令所有学习者侧目。 靠什么？ 从不说“NO”的执行。 因此，可见其指挥系统，是多么地畅通而且严密。已经接近一支大军。 中国传媒界还真的给这支大军起了一个名字：“电视湘军”。 面对这样的军团，你能做什么？你可能只能做两件事：一，学习。二，撤退