成本会计案例分析PPT.pptxVIP

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成本会计案例分析PPT

成本会计案例分析;交互分配法;交互分配率: 某辅助生产车间交互分配前发生费用/该辅助生产车间提供的产品或劳务数量 某辅助生产车间交互分配转出费用: 该辅助生产车间交互分配率*该辅助生产车间为其它辅助生产车间提供的产品或劳务数量 交互分配转入的费用: ∑(某辅助生产车间供应本车间的产品或劳务数量*该辅助生产车间交互分配率) ; 某辅助生产车间交互分配后的实际费用: 该辅助生产车间交互分配前的费用+交互分配转入的费用-交互分配转出的费用 某辅助生产车间对外分配率: 该辅助生产车间交互分配后的实际费用/该辅助生产车间对外提供的产品或劳务数量 某产品或车间、部门应分配的费用: 该产品或车间、部门受益的劳务量*某辅助生产车间对外分配率;某工业企业设有机修和运输两个辅助生产车间,其本月发生的费用及提供劳务量的情况如下表所示,采用交互分配法进行辅助生产费用的分配。(计算时分配率的小数保留4位,分配的小数尾差计入管理费用。辅助生产车间不设“制造费用”科目) ;项目;交互分配。 运输劳务的分配率=2400/8000=0.3 机修劳务的分配率=4700/9400=0.5 运输车间应分配的机修费=0.5*400=200(元) 机修车间应分配的运输费=0.3*500=150(元) 交互分配后的实际费用。 运输车间实际费用=2400+200-150=2450(元) 机修车间实际费用=4700+150-200=4650(元) 对外分配 运输劳务的分配率=2450/7500=0.3267 机修劳务的分配率=4650/9000=0.5167;交互分配: 借:辅助生产成本——运输车间 200 辅助生产成本——机修车间 150 贷:辅助生产成本——运输车间 150 辅助生产成本——机修车间 200 对外分配: 借:生产成本 3356.92 制造费用——基本生产车间 2576.53 管理费用 1169.55 贷:辅助生产成本——运输 2450 ——机修 4650 ;到此结束,谢谢聆听

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