技术中心管理制度(试行).pdfVIP

技 术 中 心 管 理 制 度 (试行) 河南云保遥感科技有限公司 2016 年 3 月 目录 1.部门职能 3 2.部门业务 3 3.主要职责 4 4.部门组织结构 4 4.1 研发部 5 4.2 项目部 8 5.人员招募、培训、考核 10 5.1 人员招募的说明 10 5.2 人员培训说明 11 5.3 绩效考核说明 12 6.会议说明 15 6.1 目的 15 6.2 范围 15 6.3 规定 15 6.4 会议内容 16 7.请、休、假加班说明 16 1.部门职能 技术中心是公司信息化产品的构建部门，工作内容为根据公司战略规划及集团客户 部需要研发新产品，对公司已有产品进行推广运营，解决公司信息化发展中存在的技术 瓶颈问题，实现公司的战略发展蓝图。行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术 推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，为公司运营、产品研发、项目竞标提供 技术支持，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令。同时肩负信息化运营过程 中的设计改进及政府企业项目的技术方案制定工作。 管理权限如下：  制定本部门工作计划，并负责监督管理计划的执行；  制定本部门费用预算并负责监督执行；  根据本部门工作目标和计划，制定招聘计划及人员工作安排；  制定本部门的日常人员管理和业务管理规定，制定和实施员工培训计划，并负责员工 月度、年度考核；  组织编写本部门各项管理规章制度，业务相关的规章制度和流程。并监督执行；  对本部门工作发展方向提出合理化建议；  主管领导交办的其他工作。 2.部门业务  研发工作 组织编写和制定公司研发管理制度及研发过程规范，结合公司发展规划，组织编写 和制定公司总体技术发展规划依据技术发展规划，提出技术体系建设框架设计方案。把 握技术核心，确定产品开发项目的基本事件规划，跟踪产品开发进度，把握产品质量。 公司农业保险定损中心的组建，运营工作。公司新产品的设计、研发工作。  跨部门综合性的应用解决方案和技术总体工作。  协同集团客户部开展政府项目承揽工作，负责提供行业应用解决方案，组织编写相关 技术方案与技术总体工作  公司技术发展规划工作。 结合公司发展规划，组织编写和制定公司总体技术发展规划，依据技术发展规划， 提出技术体系建设框架设计方案。  公司展厅的技术支持、技术讲解工作。  公司弱电系统的管理工作。  领导交办的其他工作。 3.主要职责 1、坚决服从公司的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责； 2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3、负责制定公司技术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的开发、标准化技 术规程； 4、编制公司技术发展规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列 技术组织和管理工作； 5、负责公司新技术的引进和产品开发的计划、实施； 6、合理编制技术文件，改进和规范产品开发流程； 7、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 8、认真做好技术方案、技术资料、核心数据的归档工作。负责制定严格的技术资料交 接、保管、保密制度； 9、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题； 10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 4.部门组织结构 研发部下设三个部门，研发部、项目部与无人机飞行大队。 技术中心 研发部 项目部 无人机飞行大队 研发部根据技术中心规划负责公司新产品的设计与研发；项目部负责政府、行 业项目解决方案的制定及技术支持工作。无人机飞行大队负责公司倾斜摄影项目航 飞作业及对外承接无人机航飞外包业务(无人机飞行大队设置根据公司规划商定)。  技术总监 技术中心设置技术总监一名，全面负责技术中心工作。 岗位职责：