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创新思维 ：3种发散想法的方法 　　想象力是上帝赐予人的礼物 ，可以脱离事物的限制 ， 意YY想要的东西。它自由奔放 ，给了艺 术家们无限的灵感。但也因为它过于自由自在 ，在落地的落成中也困难重重 ，最终成了挂在设计师 案头的概念稿 ，孤芳自赏。 另一些人 ，对那些张狂的想象不屑一顾 ，只相信看得见摸得着的东西。他们只关注已经被证实的 成功 ，然后把这些最可靠的元素提取出来 ，放入神龛。指标 ，是他们最信赖的伙伴;凭空想出的点子 绝对和他们无缘。 前一种思维方式 ，生于自由发散 ，死于不切实际;后一种思维方式 ，生于客观评估 ，死于固步自封。 想要实实在在地做出点有新意的东东 ，需要这两种思维方式的融合 ：“先发散 ，找到尽可能多的有潜 力的机会 ，形成假设;再收敛 ，用更客观的方式审视各个方案 ，去伪存真 ，验证假设。” 3种发散想法的方法 　　所谓发散 ，就是尽可能的多产生一些构思。我们可以暂时假设这些构思都有用 ，不要急于去 评判 ，只要能产生尽可能多的备选方案即可。 Brain St ro m 头脑风暴么 ，不就是一群人坐在一起有多少点子想多少点子么 ，so easy。但是注意一些要点 ，也会 让你的队员之间相互启发 ，协力挂起一阵旋风。 •不要批评 某个人说出自己的点子时 ，很容易旁边的人就接话说 ，这个点子不太好 ，因为有限制A 、限制B、限 制C。这么一说 ，就把对方吓到了 ，本来脑子里还有很多其他点子正排着队赶着往外走 ，一下就给 闷回去了。主持人很有必要在开始之前反复强调 ，我们现在的目的是产生尽量多的点子 ，别管靠谱 靠谱 ，先讲出来再说 ，后面还会有专门的时间去检验这些想法。 •追求数量 不要觉得自己想到的不是绝世好点子 ，就不好意思说。脑暴首先要追求的是数量要尽可能的多 ，穷 其所有。所以 ，无论什么点子 ，只要符合我们的主题 ，但说无妨。 •相互启发 在自己的点子耗尽时 ，不妨看看别人的。兴许受到了别人的启发 ，你也能茅塞顿开 ，站在他的肩膀 上提出更棒的想法。不要纠结于这些点子是哪个人最先提的 ，we are a t eam! •视觉化 可以把想到的点子画出来 ，这样把这些点子贴在墙上给大家看时 ，就能更快地传达给大家。别人也 就能获得更多的启发。 　How Might We 要想想到好点子 ，得先问对问题。IDE 的设计师喜欢用How Might We的句式来起头(详见IDE 的HCD Too lkit )。How ，让大家开通脑筋;Might ，告诉大家只要是有可能性的想法就统统讲出来;We ，告知大家这是我们共同的项目 ，要相互鼓励。 How Might We后面跟着的 ，就是一个要解决的问题。时常 ，想解决某个问题时会陷入死结 ，比如 ，如何“消除城市的雾霾” ，无解啊 ，有木有。但若先反思一下 ，w hy“要消除城市的雾霾” ，就会知道 ，更深层次的价值点其实是“How might we让人们可以健康地工作和生活”。 K ，那点子就来了。 帮助人们建立在家就能工作的项目管理网站 ，不用出门也少开车;帮助检测空气质量 ，污染高的时候 提醒人们戴口罩…… 每发掘深一层的价值点 ，就给解决这个问题释放了更多的空间 ，更多的可能性 。 Mix ideas 很多早期发散 ，做出几个方案 ，就算结束了。但其实 ，还可以尝试把各个方案里的模块抽出来 ，拼 合出一些新方案来。把不同的东西拼合在一起 ，就能帮你产生更多新的灵感 ，做出更有创意的方案 。 一个人的多个方案是这样 ，多个人的方案也可以如此。尝试放下对创意方案的独占 ，鼓励大家去和 别人的方案做融合。这样 ，一个团队的人才能共享灵感和知识库 ，提供更多的备选方案。 3种收敛想法的方法 　　所谓收敛 ，就是对前面产生的诸多备选方案进行评判 ，找出最有可能成功的方案。 Vot e 把所有方案都贴出来 ，给每个人一定的票 ，请大家共同选出最靠谱的方案。 这种方式可能很多的取得一致 ，而且也不用到团队外部去收集数据。每个人都有参与感 ，后面的团 队协作也会更容易一些。 但也要注意到 ，这其实是在用大家的主观判断来平摊风险 ，虽然快 ，但其实风险很大。一旦团队里 几个人都有认知偏差 ，就会集体决策失误。 Evaluat e ，Visually 所谓评估 ，就是在经过长期的实践之后 ，行业有一些可行度很多的评判规则。我们只需要评价依照 这些规则 ，我们的诸多方案各自能够获得多少分。 对于只有一条规则的情况 ，只需要把诸多方案按照评分在X轴上排列 ，越往右的就会越好;对于有两 条规则的 ，就可以画上一个二维坐标轴