上午宗志勇医院感染管理的落地会—培训课件.pptxVIP

医院感染管理的落地 ——华西的经验教训 宗志勇四川大学华西医院感染性疾病中心医院感染管理科 2013年11月13日省年会 做感控是为了什么？ 感控措施最终需要落地 从SARS中得出的经验教训 靠18世纪的措施 感控工作的4大基石 形式化感控——空中楼阁 表现： 发达国家的要求、发展中国家的实际 规范多、执行差 培训多、实效差 重监测、轻干预 感控措施落地差 形式化感控——病因 感控圈外因素 安全文化尚未建立 医疗收费体制：重治轻防 国民素质尚差 感控圈内因素 规定脱离实际 盲目追求国际先进水平 工作思路和方式存在问题 …… 几多无奈、几多叹息 这个时代一样需要鲁迅 感控工作必须走“群众路线” 如何落地？ 感控团队涉及多方面，工作艰难 1. 寻求医院管理层支持 寻求支持 需要什么样的支持？ 如何得到支持？ 支持 资源：人、设备、耗材等 工作：想法的实现、工作的权威性、其他部门的合作 得到支持 基于成绩 基于事实 执着（锲而不舍） 做好辞职的准备 让领导层认识到 感控很重要 感控能做成事情 通过大型教育培训项目 感控人员有了信心，促进了合作 临床和医院管理层改变了对感控的观感 5000 参与者 感 控 周 ——寓教于乐 基于成绩 ICU感染率的降低 手卫生依从性的提高 院内获得的MDRO的减少