周转材料管理及流程图.docVIP

周转材料管理办法 总则 为适应我公司转换经营机制，建立现代企业制度，完善项目部施工管理，增强企业在市场中竞争力的需要，本着服务生产，严格管理、降低消耗、提高效益的原则，根据我公司实际情况，对周转材料的租赁费用、维修、加工、使用、调拨等实施全过程 、规范化 、一体化管理，确保周转材料供应管理工作的正常运行，特制定本办法。 租赁管理办法 、凡属施工生产中能多次周转使用的材料均属周转材料管理范围，内部租赁以各队厂（项目部）为主体。 、器材供应中心与租赁使用单位的各队厂（项目部）分别建立租赁台帐，租赁单位负责人或经办人办理租赁手续，并签字认可，退租时办理同样手续。如果各队厂（项目部）在施工过程中租赁材料需相互调剂时，双方负责人或经办人到器材供应中心办理退、租手续。若不办理退、租手续，由调出单位承担租赁费用。 、器材供应中心必须做到一工程一清帐。工程完工时，项目部负责人及时上报器材供应中心，对工程所用周转材料进行盘点、结账。对退回的周转材料按要求进行验收，合格后方办理退库。对无法归还丢失的部分按照原值进行赔偿。 、器材供应中心采取按天计收租赁费的原则。 、如有特殊情况，项目部需要从市场上租赁周转材料的，应经器材供应中心许可，经市场调研比较后，方可实施租赁。 维修 第六条、为保证周转材料的性能和质量，满足工程需要，器材供应中心统一维修（主要指钢模板、钢架管），质检标准根据公司有关规定和国家有关规范要求执行。 第七条、经维修好的周转材料，由经器材供应验收合格后，才能运到工地进行租赁使用。 第八条、周转材料的损坏程度由器材供应中心和送修单位共同鉴定。报废、报损量按年平均拥有量控制在6%以内。维修费由各队厂（项目部）施工单位承担。 使用 第九条、周转材料在运输中应妥善捆扎，装卸车时严禁抛甩以防损坏，周 转材料在安装时，应按照操作规程进行，予埋件或线体穿过的部位一定要用木制品代替。 第十条、严禁在使用过程中锤击、撬打、打孔、切割、电焊。如工程在施工中确需打孔，应事先以书面形式上报器材供应中心批准，否则按规定处罚。 第十一条、周转材料在拆除时应有拆除方案或具体措施，严禁强力撬拆、高空抛落。 第十二条、拆除后的周转材料应分规格整齐堆码，妥善保管，如：工程竣工后，及时退回租赁单位，以免交纳不必要的租赁费用。 第五章 调拨和管理 第十三条、器材科供应中心是我公司周转材料管理的职能部门，负责公司周转材料的采购、使用、调拨和管理。各队厂（项目部）要支持器材供应中心的工作，接受器材供应中心在业务上的检查、指导、监督、调配、调拨。 第十四条、现场周转材料管理： a依照项目工程管理办法，工程项目必须建立相应的周转材料使用台帐。 b各工程施工现场，必须由专人负责对周转材料的管理，现场材料员根据进出库建立周转材料台帐，进出库调拨单必须由项目负责人或经办人签字方可有效。 c器材供应中心负责周转材料的管理人员，每年对租赁使用单位的周转材料管理进行一次检查（外围项目每年检查两次）。如损坏严重的按有关规定处理。 第十五条、对闲置下来的周转材料，使用单位应及时上报，经器材供应中心主任签字批准，并由周转材料管理人员到现场核实。核实后给予办理停租。停租期内周转材料必须严格管理划分区域并标识，以便随时调拨，任何施工单位无权阻挠，否则加倍收取租赁费。如果工程重新需用时，应通知器材供应中心重新办理手续后方可使用。 第六章 奖罚制度 第十六条、周转材料严禁高空抛落，违者每件罚款20元，严重损坏者按原价赔偿。 第十七条、钢模板严禁当跳板垫板等挪作它用，违者每件罚款10元。 第十八条、周转材料绝对禁止切割、违者每件罚款30元。被切割的不能再使用或不能修复的按原价的2倍赔偿。 第十九条、钢模板严禁打孔，违者每孔罚款20元，并限期修复。不能修复的按原价的2倍赔偿。 第二十条、钢架管严禁切割使用，违者按有关规定处理，如不听劝逐，否则加倍处罚。 第二十一条、器材供应中心每年年底负责主持清查盘点工作，租赁使用单位派人参加。经盘点后各施工单位的租赁量与实际拥有量之差按原值的100%进行赔偿。 第二十二条、检查时发现工程台帐、进出库调拨单不符合规定要求，累计达三次者，给予周转材料负责人200元罚款。 器材供应中心 2008年3月 周转材料管理流程图 项目部提出需用计划 上报器材供应中心 办理租赁手续 根据计划进行组织调拨 项目部依规定进行维护、保养 使用完毕退回器材供应中心 办理退租手续 验收不合格