武汉文海世纪-人力一级《招聘与配置》课件.ppt

员工晋升管理 人力资源流动的种类 人力资源的地理流动、职业流动和社会流动； 按照人力资源流动的社会方向，分为水平流动和垂直流动。企业内部人力资源的流动就形成了内部人力资源市场。 按照员工流出企业的意愿分，员工流出可以分为：自愿流出；非自愿流出；自然流出。 人力资源流动管理 晋升的定义和作用 晋升：员工在组织中由低级岗位向高级岗位变动的过程； 作用： 减少雇佣新员工所耗费的人力、物力和财力； 最大限度激发各级员工的积极性、主动性和创造性； 可使各类人才的晋升路线保持顺畅，避免人才流失； 有利于保持企业工作的连续性和稳定性。 人力资源流动管理 员工晋升的种类 内部晋升与外部聘用； 内部晋升一般可分为常规晋升和破格晋升。 晋升制度 内部晋升制 外部聘用制 常规晋升 破格晋升 人力资源流动管理 此外，按晋升的选择范围，内部晋升还可分为公开竞争性和封闭型晋升。 晋升制度 内部晋升制 外部聘用制 公开竞争型晋升 封闭型晋升 人力资源流动管理 员工晋升策略的选择 年功为依据的晋升策略的优势： 操作起来比较容易，员工年功是一个比较容易测量的指标； 有利于提高员工对企业的忠诚度和持久性，可以有效降低员工流失率。 人力资源流动管理 年功为依据的晋升策略的弊端： 对企业老员工十分有利，过于优先和偏重保护老员工的利益，不利于调动年资潜但能力强、业绩好、贡献大的员工的积极性； 年功长的员工不一定能力强、效率高，很可能使庸者上能者下，容易引发新老员工之间的对立和冲突，造成组织的不团结、不协调。 人力资源流动管理 员工晋升的几种策略： 以员工实际绩效为依据的晋升策略。 以员工竞争能力为依据的晋升策略。 以员工综合实力为依据的晋升策略。 人力资源流动管理 实施晋升策略应采取的措施 管理者应该强调企业内部晋升政策，如果必须通过外部招聘，应事先进行公告； 鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己的部门； 建立并完善企业工作岗位分析、评价与分类制度； 定期公布内部岗位空缺情况； 采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为； 企业员工晋升过程的正规化。 人力资源流动管理 企业员工的晋升管理 准备工作。建立并完善企业员工的人事信息系统，通过该系统可以查询到员工和管理者的资料； 员工晋升的基本程序 部门主管提出晋升申请书 人力资源审核与调整 提出岗位员工空缺报告 选择适合晋升的对象和方法、批准和任命 对晋升结果进行评估 人力资源流动管理 选择晋升候选人的方法 配对比较法 主管评定法 升等考试法 综合选拔法 评价中心法 人力资源流动管理 员工调动与降职管理 员工调动的含义与目的 含义：员工调动是指员工在组织中的横向流动。 目的： 可以满足企业调整组织结构的需要； 可以使晋升渠道保持畅通； 可以满足员工的需要； 是处理劳动关系冲突的有效方法； 是获得不同经验的重要途径。 人力资源流动管理 工作岗位轮换 德国克虏伯工厂首先提出； 好处： 单一的工作内容天长日久会令人生厌，进而导致士气低落，岗位轮换可以避免这一情况； 岗位轮换是一个学习过程，能使员工全面了解生产流程； 可以增加员工就业的安全性； 可以成为员工寻找适合自己工作岗位的一个机会。 可以降低职业伤害和各种职业病的发生率。 人力资源流动管理 * 人力资源流动管理 企业员工降职 员工由现有工作岗位向更低级别工作岗位移动的过程 一般是处理工作多年的老员工时所采取的一种措施。 为了减轻降职对员工可能造成的精神创伤，企业应当建立更加完善的试用期考察制度。 人力资源流动管理 员工调动的管理 有明确的管理政策：员工发生调动时，应多久告知员工或企业？发生的各种费用如何解决？ 对异地调动的管理 对跨国调动的管理：应该在企业和员工双方都能接受的情况下进行；应充分考虑跨国调动员工的要求，给与其足够的帮助；应注意在不同的跨国调动阶段采取不同的政策。 跨国调动的六个阶段：预先分派阶段、出国旅途阶段、履行职责阶段、回国准备阶段、回国旅途阶段、回国后适应阶段。 人力资源流动管理 员工处罚的管理 处罚情况：不能按照规定上下班；不服从上级的领导，拒绝执行上级的正当指示或有意蔑视上级的权威；严重干扰其他员工或管理者正常工作；偷盗行为；在工作中违反安全操作规程等行为；其他违法企业规章制度的行为。 处罚措施：谈话，即批评；警告；惩戒性调动和降职；暂时停职。 人力资源流动管理 员工流动率的计算与分析 员工流动率统计调查的基本内容 企业工作条件和环境方面的因素，如福利待遇、工作时间、工作环境条件等； 员工家庭生活方面的影响因素； 员工个人发展方面的影响因素； 其他影响员工流动的因素，如企业违反劳动法规等。 人力资源流动管理 总流动率的计算 人力资源流动管理 员工总流动率＝ 某时期内员工流动的总数 同期的员工平均人数 100％ 　主动辞职率 主动辞职率