现代城市公共安全应急管理(第二章应急体系)解析.ppt

运筹学评价法 ——TOPSIS方法的求解过程 第一步：首先将矩阵A规范化，得到矩阵Z ，其中 ? = = m i 2 ij ij ij Y Y Z 1 规范化的作用有两个，一是去掉指标间的量纲，使之变成相对可计算的数；二是将数据规范为相对大小相差不大的可比数。 第二步：对于要加入评估者的主观偏好的综合评估，指标的权重W可用层次分析法中的方法确定。设 0为相应于属性 的权系数，按权系数调整矩阵Z中的元素。 对于不加入评估者的主观偏好的综合评估，指标的权重为1。 为效益型指标集合， 为成本型指标集合。 第三步：确定理想方案 和负理想方案 运筹学评价法 ——TOPSIS方法的求解过程 第四步：计算每一个方案与理想方案距离 和负理想方案的距离 第五步：计算每一个方案，与理想方案的相对接近程度 运筹学评价法 ——TOPSIS方法的求解过程 第六步：按 的大小将方案排序， 较大的方案优先考虑。 第二章结束 问题、交流、讨论 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 经济论评价法——成本—效能评价法 构想并提出完成预定目标和任务的供选方案 供选方案的构想与提出，不仅取决于技术实现的可能性，而且也取决于相关人员的知识、经验和创造性思维的发挥。例如前面提到的病人紧急呼救项目，完成目标及各项任务要求的供选方案至少有以下几种：(1)各家医院各自为战，各自准备紧急救护车的方案；(2)多家医院在紧急呼救通讯联网基础上，按就近原则派发救护车并可减少救护车总数的方案；(3)建立全市紧急呼救中心。该中心的救护车按市区人口密度分布而被分派在各区游弋待命，随时按紧急呼救中心的指令就近救护；该中心也可按及时原则，指令就近医院派发救护车，此方案可能会进一步减少医院自备救护车数，缩短抢救时间。总之，不要在项目的初始阶段就把方案的构思限制在一个狭窄的思路上，要尽可能地发挥创新精神，集思广益，多提可供选择的方案，然后再通过分析比较进行筛选。 经济论评价法——成本—效能评价法 对项目方案的成本与收益（效能） 予以正确的识别与计量 这里须着重指出的是，不同项目具有不同的目标，收益的性质千差万别，在效能计量单位的选择上，既要方便于计量，又要能够切实度量项目目标的实现程度。 经济论评价法——成本—效能评价法 方案间的比较评价 采用成本—效能评价法比选方案，其基本作法是计算各方案的效能成本比，并按效能成本比最大准则进行比选，即单位成本之效能越大者相对越优。 这一比较原理及准则，在不同的项目目标要求和约束条件下，可以有不同的变通方式，通常可在下述三种方式中选择其一： 最大效用成本比法。此法直接按效用成本比最大准则比选方案，即单位成本之效能最大的方案是最优方案。此法通常适用于各供选方案的目标要求和（或）成本要求没有严格限制、允许有一定变动范围的情况。 固定成本法。此法是在各方案具有相同成本的基础上，按效能最大准则进行方案比选。此法是最大效能成本比法的变通方式，因为各方案若成本相同，效能最大的方案，其效能成本比必然最大。固定成本法通常适用于项目成本有严格限定的情况。 固定效能法。此法是在各方案具有相同效能的基础上，按成本最小准则进行方案比选。此法是最大效能成本比法的另一种变通方式，因为各方案若效能相同，成本最小的方案，其效能成本比必然最大。固定效能法通常适用于有固定目标要求的情况。 上述三种方法，在如何选用上应视项目的具体要求和特点而定。例如前述病人紧急呼救项目，如果在缩短救护时间的目标上有严格的限定要求，即在各方案具有相同效能情况下，则可选用固定效能法，仅对各方案的投资费用与运营费用的大小进行比较，比较指标可采用费用现值或费