《管理学(第三)》计划与计划工作.pptVIP

计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来，以克服这一天堑。 ——哈罗德?孔茨 一、计划工作的含义 1．计划工作的含义 广义：为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。 狭义：用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件. 2．计划工作的任务 “5W1H” 做什么（What to do it）？ 为什么做（Why to do it）？ 何时做（When to do it）？ 何地做（Where to do it）？ 谁去做（Who to do it）？ 怎么做（How to do it）？ 小赵有计划吗？ 个体户小赵得知近来某高档啤酒销售的差价利润丰厚，就托关系以预付30%款项的方式从厂家批发5000箱。同时招一批临时工以每瓶2角回扣的报酬组织促销队伍，并安排饮食店和宾馆代销。但因促销不力及市场变化等原因，2000箱啤酒积压在库房。小赵的爱人骂他做事没有计划，小赵感到很委屈。你认为小赵有计划吗？ 组织的战略 主要包括组织的发展方向、行动方针和资源分配方案。 经营领域 战略方案 竞争策略 资源分配 凯灿公司的计划体系 使命：为交通设施提供照明服务 目标：从公路设施照明到铁路再到航空照明 组织的预算 预算是一种“数字化”的计划， 预算作为一种计划，勾勒出未来一段时期的现金流量、费用收入、资本支出等的具体安排。 三、计划工作原理 1、限定因素原理 2、许诺原理 3、灵活性原理 4、改变航道原理  限定因素，是指妨碍组织目标实现的因素，也就是说，在其他因素不变的情况下，仅仅改变这些因素，就可以影响组织目标的实现程度。 木桶原理（短板原理） 2、许诺原理 3、灵活性原理 灵活性原理是指制定计划时要留有余地； 至于执行计划，一般不应有灵活性。 4、改变航道原理 计划制定出来后，就要促使计划的实施，但不能被计划所“管理”或者框住。 必要时可以根据当时的实际情况作必要的检查和修订。 食品公司制定计划的程序 一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场前景，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，这是一种市场机会，该公司估量了这次机会之后，就确立了生产儿童营养食品的目标。 食品公司确定生产儿童营养食品后，具体预测分析了当前的消费水平，公司制造能力，产品市场价格，原材料的种类、来源、价格，市场潜力多大，市场竞争者情况等。食品公司具体拟定了多个可供选择的方案，接着组织专家评估各种备选方案。 食品公司制定计划的程序 最后从诸可行方案中选择一个较优方案作为决策方案，确定了具体生产何种儿童营养食品，每年生产多少，需要投入多少人力、物力和财力，各部门具体应该做哪些工作等。 决策方案下达后，各业务部门和下层单位又拟定了具体的部门计划，以支持总计划得以实现，如生产计划、销售计划和财务计划等。 然后进行方案的实施，并进行情况的检查和反馈。 上述就是一个完整的计划过程。 ? 五、计划工作的方法 （一）预测 （二）甘特图法 （三）滚动式计划方法 （一）预 测 1、预测的含义： 预测是对未来环境的估计，也就是说对未来事件或现在事件的未来后果作出的估计。 预测是确定计划工作前提条件的关键。 2、预测的种类： （1）经济预测 （2）技术预测 （3）社会和政治预测 3、预测的方法 （1）定量预测法： A、时序预测方法（趋势预测法） 运用过去的数据和信息预测未来的发展趋势。 B、因果预测方法 根据事物因果关系，对未来变化进行的预测。 （2）定性预测方法： 德尔菲法、 销售人员意见综合法、 头脑风暴法 （二）甘特图法 甘特图是泰罗的追随者亨利 甘特发明的。 甘特图法是以发明者的名称命名的，又名线条图、展开图、横线工作法，实际上是一种常用的日程工作计划进度图表。 关于工厂建设甘特图 甘特图的优点 甘特图很直观地表明了任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。 它虽然简单但却是一种常用、重要的计划工具。 （三）滚动式计划法 滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。 这种方法根据计划的执行情况和环境变化的情况定期修订未来的计划，并逐期向前推进，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起