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复旦大学管理学院 《运营管理》课件 任课教师：李旭 项目举例 第九章 项目型生产计划 建筑项目 项目计划管理的内容 设备更新项目 项目计划管理的工具 设备大修 网络计划中的时间参数 开发新产品 网络计划的调整与优化 制作影视剧 举办大型展销会 项目型生产的特征和管理目标 项目计划的管理要素和内容 项目计划的管理要素： 项目型生产特征 时间要素，进度计划和控制； 一次性，单元性； 成本要素，成本测算和控制； 涉及一系列相关活动； 资源要素，资源调配和安排； 质量要素，质量监督和控制。 时间有限； 项目计划的管理内容： 资源有限。 对项目作总的构思，确定项目的要求和目标； 项目管理目标 选择适当的方案，制定计划，并做好必要的准备； 对项目的时间进度、成本和资源等作出合理 组织实施，即对项目的进度、成本、资源和质量等 的安排。 根据实际完成情况进行动态控制； 对完成项目进行检查、分析、评价和总结。 项目的计划、实施和控制 项目计划管理工具 项目计划 1.确定目标 时间/成本估计 2.定义项目 预算 项目控制图－甘特图 3.罗列任务 工程框图 4.组织“团队” 材料，设备要求 网络计划模型 项目实施 CPM/PERT 关键路线法(CPM) 1.连接人物力与具体活动 甘特图 2.联接各个活动 “里程碑” 图 计划评审技术(PERT) 3.经常更新和修改 资金需求计划 项目控制 报告 1.监视资源,成本, 质量, 预算 预算 2.调整修改计划 延迟的活动 3.动态调整轻重缓急活动 暂停的活动 1 复旦大学管理学院 《运营管理》课件 任课教师：李旭 甘特图 每天