法约尔一般管理理论.ppt

法约尔的一般管理理论;;法约尔的一般管理理论;简介（p52~54）;;一般管理理论的主要内容;管理的五要素;2、组织;(06)有效地配备和安排人员；每一个部门都应该由一个有能力的、积极的人来领导，每一个人都应该在他能够最好地发挥作用的职位上。 (07)明确地规定职责。 (08)鼓励首创精神与责任感。 (09)对员工所做的工作给以公平而合适的报酬。 (10)对过失与错误施加惩罚。 (11)使大家遵守纪律。 (12)注意使个人利益服从集体利益。 (13)特别注意指挥的统一。 (14)注意物品秩序与社会秩序。 (15)进行全面控制。 (16)与规章过多、官僚主义、形式主义、文牍主义等弊端做斗争。;;3、指挥;4、协调;5、控制;管理的14原则;3、纪律原则 包括两个方面：企业与下属人员之间的协定和人们对这个协定的态度及其对协定遵守的情况。法约尔认为纪律是一个企业兴旺发达的关键，没有纪律，任何一个企业都不能兴旺繁荣。 4、统一指挥原则 一个下级人员只能接受一个上级的命令。 5、统一领导原则 对于力求达到同一目的的全部活动，只能有一个领导人和一项计划。;6、个人利益服从整体利益的原则 对于这个原则，法约尔认为这是一些人们都十分明白清楚的原则，但是，往往“无知、贪婪、自私、懒惰以及人类的一切冲动总是使人为了个人利益而忘掉整体利益”。 为了能坚持这个原则，法约尔认为，成功的办法是： ①领导人的坚定性和好的榜样； ②尽可能签订公平的协定； ③认真的监督。”;7、人员的报酬原则 人员的报酬首先要考虑的是维持职工的最低生活消费和企业的基本经营状况，这是确定人员报酬的一个基本出发点。 在此基础上，再考虑根据职工的劳动贡献来决定采用适当的报酬方式。 对于各种报酬方式，法约尔认为不管采用什么报酬方式，都应该能做到以下几点： ①它能保证报酬公平； ②它能奖励有益的努力和激发热情； ③它不应导致超过合理限度的过多的报酬。;报酬方式：按劳动日付酬、按工作任务付酬、计件付酬 方法：奖金、分红、实物补助、精神奖励 8、集中的原则 指的是组织的权力的集中与分散的问题，集中或分散的问题是一个简单的尺??问题，问题在于找到适合于该企业的最适度；使所有组织成员的才干都得到发挥和运用。;9、等级制度原则 等级制度就是从最高权力机构直到低层管理人员的领导系列；而贯彻等级制度原则就是要在组织中建立这样一个不中断的等级链。 把尊重等级系列与保持行动迅速结合起来（法约尔跳板）;;;;进行管理教育、建立管理理论;评价;评价;; 谢谢支持！ ~end~