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2010年全国一级建造师执业资格考前串讲;;近几年阅卷体会;近几年阅卷体会;第二部分知识框架;近五年考试题型;3.安全管理+技术（或质量） 考题：09年（三）、07年（二）、06年（二）、05年（三）、04年（四）、06年（一） 4.质量+技术+其他 考题：09年（一）+现场、04（一）+索赔。 ;5.质量 考题：07年（三）、04（五）。 6.造价管理 考题：07年（五）、04年（二）。 ;7.现场管理 考题：05（一） 8.施工技术 考题：05（四）;进度管理+合同管理;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;3.现场电焊、气割场所的防火要求： P295：1~4点，即可，上述答案只能得一个点的分。;用挣值法控制成本： 已完成工作预算成本BCWP=已完成工程量×预算成本单价 计划完成工作预算成本BCWS=计划工程量×预算成本单价 已完成工作实际成本ACWP 挣值法公式： 成本偏差CV=BCWP-ACWP 进度偏差SV=BCWP-BCWS 成本绩效指数CPI=BCWP/ACWP 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS ;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;1A421000 建筑工程项目进度管理;1.1.1 双代号网络图;箭线 : 逻辑关系： 工艺关系、组织关系 工作关系： 紧前、紧后、平行、先行、后续工作 虚箭线： 虚拟工作 （作用：联系、断路） 节点：事件 节点类型：起点节点、终点节点、中间节点 节点编号：箭尾节点 箭头节点（i j） 线路 关键线路; 标注图例：; i = 1 ES 1-j = 0 EF 1-j = ES 1-j +D1-j ES i-j = Max ( EF h-i ) EF i- j = ESi-j + D i-j 计算工期： T c = Max ( EF i -n ) （n为终点节点） ;LF i-n = T c ( n为终点节点） LSi-n = LF i-n – Di-n LF i-j = Min (LFj-k - D j-k ) = Min ( LSj-k ) LS i- j = LFi-j - D i-j 工作总时差： TF i-j = LFi-j - EF i-j = LSi-j - ES i-j 工作自由时差： FF i-j = ES j-k - EF i-j ;关键线路的判定、工期费用的调整;例; 1; ;1. 原始方案的关键路线和计算工期;【06（五）】 建筑工程，建筑面积3.8 万m2，地下一层，地上十六层。施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期600 天。合同约定，工期每提前（或拖后）1 天，奖励（或罚款）1 万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1 万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1 万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示：;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;施工过程中发生了以下事件： 事件一，底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10 万元； 事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10 天，直接经济损失20 万元； 事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3 天，直接经济损失0.8 万元； 事件四，中央空调设备安装过程中