文件3-神头发电组织设计0310.docVIP

山西神头发电有限责任公司 机构设置及定岗定编方案 为全面推进公司三项制度的改革进程，规范劳动用工情况，加强岗位管理，促进人力资源的有效整合，按照《山西神头发电有限责任公司深化三项制度改革工作实施方案》的要求，本着“精干、高效”原则，制订本方案。 公司目前组织结构图 目前的组织结构需要做如下调整： 生技处、安监处、运调处合并为安全生产部。工程设计处撤销，其职能划归安全生产部。 发电一部、发电二部合并为发电部：运行二、三、四车间撤销，成为运行单元，取消综合车间，其职能并入发电部管理。化学车间和除灰车间合并为水灰车间，划归发电部管理。 发电一部的输煤车间更名为燃运部，负责输煤及煤场的管理工作。 供应处、燃煤处更名为物资管理中心、燃料管理中心，划归商务部管理。将供应处、燃煤处的管理职能、执行职能分开，管理职能划归商务部，执行职能保留在物资管理中心、物料管理中心。 环保中心挂靠在安全生产部；计算机管理中心更名为信息管理中心，挂靠在综合部；离退休管理中心更名为离退休工作处，挂靠在人事劳动部。 调整后的组织结构图 组织机构调整说明： 商务部作为综合管理部门，增加了投资管理职能、燃料管理职能、物资管理职能、电力市场营销与开发职能。 人事劳动部增加了富余人员管理职能，同时加强了培训管理职能。 财务部增加价格管理职能。 成立技术服务分公司，负责对外技术服务项目的运作。 成立四期筹建部，负责四期项目的报批、筹建等工作。待四期项目投产运行，交由公司发电部管理，四期筹建部撤销。 成立项目开发部，负责粉煤灰综合利用、煤炭以及直供电业务的开发与管理。业务成熟后项目开发部可变为项目发展分公司运营发展。 定员测算及定岗定编 按照中国电力国际有限公司转发集团公司《发电企业劳动标准（试行）（中国电力人资[2005]189号文件的通知和《深化三项制度改革工作指导意见》，测算2006年定员为1110人，其中：管理人员定员112人，生产人员定员998人。管理人员包括：高级管理人员5人，中级管理人员27人，一般管理人员80人。运行人员包括：生产人员479人；大别山项目组生产人员519人。2007年定员为1099人，其中：管理人员定员101人，生产人员定员998人。管理人员减少11人，生产人员数量不变。管理人员包括：高级管理人员5人，中级管理人员20人；一般管理人员76人。 附件： 1、山西神头发电有限责任公司三项制度改革部门职责及岗位设置 2、山西神头发电有限责任公司三项制度改革机构设置及定岗定编表 附件一 山西神头发电有限责任公司 部门职责及岗位设置 综合部 综合部部门职责概要 负责协助总经理工作 负责文件及档案管理 负责公司会议管理 负责公司行政管理 负责对外接待联络 负责公司制度建设 负责公司法律事务管理 负责合同管理工作 负责接待信访工作 负责公司的审计监察工作 负责指导监督信息管理中心的工作 综合部岗位设置及人员编制 岗位名称 主要岗位职责 定员 经理 全面负责综合部的日常管理工作，负责公司对外接待联络、行政费用控制。负责监督指导信息管理中心的工作 1 总经理秘书 为总经理的日常工作提供支持与服务；总经理所需信息的收集、整理、更新 1 综合部秘书 负责文件管理；负责公司会议室的使用安排；保管、监用公司的印章及介绍信；负责机要文件的管理 1 档案管理员 负责公司档案资料的立卷、归档与借阅等管理工作 4 行政管理员 负责行政费用控制；负责办公设备的管理、使用与维护工作；负责办公用品的领取、发放；负责接待工作 2 法律顾问 负责保障经营活动的合法性；合同的合法性 1 信访主管 负责接待信访工作 1 制度管理员 负责公司制度管理 1 审计主管 负责审计制度的建设；配合外部审计机构对公司的审计 1 审计员 负责财务审计工作；负责工程审计工作 1 监察员 负责公司监察工作 1 附：信息管理中心职责概要 负责制定计算机网络的长期规划和阶段性开发计划 负责依据网络方案，联系并领导网络升级工程 负责监督工程质量，组织网络验收工作，适时将网络投入运行 负责提出网络设备及选型意见 网络的监督管理工作，制定网络运行管理规定 负责制定信息网络及投、退规定 负责监督主网电源系统工作的稳定 负责定期对计算机网络进行查毒、杀毒工作 信息管理中心岗位设置及人员编制 岗位名称 主要岗位职责 定员 主任 全面负责信息管理中心的工作；负责信息网络的管理 1 网络维护员 监督工程、组织网络项目验收；提出网络设备及选型意见；定期对计算机网络进行查毒、杀毒工作 4 商务部 商务部部门职责概要 负责组织编制公司中长期的发展战略 负责制定公司年度生产经营计划 负责公司经济责任制的贯彻实施及考核 负责公司标准化管理 负责电力市场的营销与开发 负责综合统计管理工作 负责公司投