生产与产品开发之间SST协议表格版.docVIP

生产中心与产品开发管理中心间市场链SST协议 甲方：生产中心 乙方：产品开发管理中心 为适应公司建立市场链机制的需要，经生产中心与产品开发管理中心协商，双方间的市场链关系按以下标准开展。 本协议为试套协议，时间为2009年9月1日至2009年12月31日，双方按以下要求进行经营。 乙方的工资计算方式： 工资=基本工资+绩效奖金+SST激励+效益提成；效益提成根据实际利润和目标利润的差额部分进行提成。 乙方的目标利润为： 万元，提成系数为： %。乙方的实际利润计算方式损益表进行计算。 二、 分配系数 部门经理提成系数 %，具体负责人员提成系数 %。 三、基本项目（协议标的） 项 目 主要工作内容 标准 生产中心输入 （=产品开发管理中心输出） 面辅料清单 及时提供、技术信息准确 母版 样衣 生产中心输出 （=产品开发管理中心买入） 新开发面辅料理化测试 及时准确提供测试报告 生产中心技术部对设计部协助工作 （做样衣、核工价、算辅料用量） 按时保质保量完成乙方安排的工作任务 设备维修 四、工作标准及SST标准： 序号 项目 甲方工作标准及SST标准 乙方工作标准及SST标准 工作标准 被乙方索赔标准 工作标准 被甲方索赔标准 1 辅料清单 计算并填写辅料用量，根据工作计划按时准确完成 比计划拖期一天-1