绩效考核量化评分表行政.docxVIP

目录行政管理部分临床部分护理部分医技部分药剂部分门诊部分收费部分供应部分个人部分耀州区孙思邈中医院绩效考核量化评分表（行政管理部分）被考核科室：得分：考核日期：年月日评分项目评分内容分值自我评估（20%）考核组评估（60%）所属科室评估（20%）总得分一、履行工作职责（30分）1.1.及时报送每月相关的表、卡、册、计划、总结。41.2.每月工作要点突出，工作任务逐日完成。41.3.科室工作人员分工合理，阶段性工作质量好。31.4.工作人员职责分明，不推诿、不扯皮。41.5.开展的工作真实有效。31.6.按时收集科室应报的计划、总结、表、卡、册、病案。51.7.100%完成上级及医院领导安排的指令性工作任务。41.8.来人、来访接待热情、得体，维护医院形象和信誉。3二、推进工作目标（30分）2.1.组织会议和活动完整、合理，有详细的会议记录和计划。42.2.会议效果良好，形成的会议结论督导执行并有明显效果。32.3.科学制定开展重点工作的计划。32.4.精心组织科室或人员实施重点工作。52.5.对重点工作进行督导，重点工作进展良好，完成督导记录。52.6.针对所属科室制定的工作计划合理，任务目标清淅。22.7.组织检查、考核、评比等及时，执行标准相对一致。32.8.对一线科室提出的意见、建议重视，并及时加以改进。32.9.力所能及的帮助职工提出的困难要求，排忧解难。2三、人员素质（2