监理公司月度考核实施细则.doc

监理公司月度考核实施细则 为更好的做好下一步工作，更有效的实现监理公司“四控、两管、一协调”的管理宗旨，使各监理单位形成比、学、赶、帮的热潮。根据各监理公司的监理大纲及监理实施细则，制定考核实施细则，希各部门遵照执行。组 长：副组长： 组 员：、考核表中的考核按照百分制打分。对于每项考核内容按好、良好、较差三个评分等级评分当月25日前将考表上报考小组。每月考分优秀，同时绩差监理 四、报总经理审批确保在月度大会上予以表彰、考结果将通报各监理单位总部及油田各相关部门。月给予1000元/人的奖励并获优秀监理活动胸章一枚。 累计三次被评为绩差的监理责令其监理公司调离本现场。、若出现以下情况该单位直接为考核末位。并处罚相关单位及责任人。 1上级质量监督及主管部门检查被通报2. 上领导检查后被点名批评或重大质量3. 发现并核实对施工单位吃、拿、卡要或串通一气应付甲方本自年月起执行，如有不完善之处，将在今后考核工作中进行不断完善。实施细则的解释权归房地产开发有限责任公司。 附表： 广州冶金建设监理有限公司 2013年3月日 3