物料仓整理规划表格.doc

物料仓整理规划表格 篇一：仓库月度工作计划表 仓储部月度工作计划 1月28篇二：仓库主管月工作计划 4月份仓库工作计划 篇三：10月仓库工作总结与11月工作计划1 春风健身器材有限公司仓库10月工作总结及11月工作计划 一、工作总结 首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。 本人自10月21到公司任职至今11天了，在这11天期间，因对公司的不熟悉和经验的 不足，在工作期间有许多做的地方可能做的不到位。在此我对10月工作作出总结，总结10 月份中存在的问题，以便在11月份的工作中逐步改进，健全仓库物流管理系统，改善管理无 制度、工作无流程、行为无监督现象。优化库存（清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废 品、不良品），使仓库空间得到更大利用，为公司腾出更多的资金及物流畅通，便于企业资金 的周转与扩大业务。 1、物料入库数量异常ａ、对部件的不熟悉：物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误，出现 在这种情况的原因： 第一、因对物料的不熟悉，导致一些小的不常用的部件，不认识。第二、仓库分布不集中，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差；仓库容积偏 小，硬件跟不上（如货架），导致仓库杂乱无序，物料堆积严重，很多物料找不到或不知放在 哪个区域。所以容易出现数量的异常。 b、物品出入库时有漏计情况：第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐，人手不足，部份仓管员都 是身兼二职，仓库没有任何防护设施（如门、锁、隔离网）。导致车间人员直接到仓库拿走了 物料，没有向仓库人员禀报。第二、公司门卫门禁制度不严（无登记、无传达）导致供货商或送货人员直接将物料卸 入车间或仓库，在没有知会仓管员的情况下扬长而去。 2、物料入仓后的物料核查异常a、仓管员责任心不强，不清楚产品的物料清单，不按规定验收、换算，导致物料数量不 足或是配件不齐： b、没有及时按月的，进行物料核查，调整物料的误差： 按正规程序，仓库应每个月对 自己所管辖的范围，进行物料清理核查，保证物料的准确性。 3、物料入帐数量异常：a、急用物料沒入帐：因物料采购没有及时到位。导致生产线上没有物料可用，而后紧急 采购回来的物料，直接拉回线上使用，没有按程序入库。b、公司人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不对的，不管是谁只要从仓库 拿走物料，都要登记、签字， 这样才能保证仓库数据的准确无误性。 4、物料摆放和区域划分不规范： b、物料没有正常的标示单：导致在物料配备的时候，工作量大大加强。 5、台账异常： 部份账目不合理，没有按物料种类、规格、颜色、属性建账，而是按产品建账，导致通 用件好几个台账上都有账目。甚至有些物料根本没有建账，物料来无影去无踪。 6、分工不明确，团队配合不默契：因仓库人员不稳定、人员不充足、身兼二职，导致人员职责分工不明确，意见不统一， 且兼职人员大多属于违心、被动兼管、借口频繁。没有合作默契，做事情没有计划，没有按 系统的流程作业。我将在11月份以后的工作计划中将分工职责具体化。责任到人。 以上是我对公司仓库10月份以来做出的工作总结，可能总结不是很全面，希望领导指正。 11月份我将带领这支人员思想、素质并不适合仓管员工作岗位的工作团队，一步一步改进完 善仓库存在的问题。以便更好的配合生产线，完成生产任务。 二、工作计划 为使公司仓储物流工作更好更合理的发展，仓库空间得到最大化的利用以及为企业赢得 更多的资金周转空间，以便赚取更多的利益，我将在11月份的工作做如下安排。 （一）制定仓库管理制度、仓管员职责及所有物料重新整体规划 1、制定仓管员工作职责 1）、物料仓管員的工作职责 2）、半成品（自制件）仓管员的工作职责 3）、成品仓管的工作职责 4）、仓库管理制度 5）、仓管员违规处罚条例 2、物料的重新整体规划 1）、按物料的种类、规格、颜色分类 分类后有利于物料配备、物料盘点工作. 2）、探讨abc物料分类管理方法abc分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额大小划分为a、b、c三类，然 后根据重要性对待。简单来说，就是重点控制，根据金额和数量来划分物资的重要性。 （1）、 a类物资 属于控制的重点，应该严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前 提下，尽可能减少库存，节约流动资金。 （2）、 b类物资 可以适当控制，在力所能及的范围内，适度地减少b类库存。 （3）、c类物资 可以简单控制，增加订货量，加大两次订货期间的时间间隔，在不影响库存控制整体效 果的同时，减少库存管理工作的工作量。一些特别关键或供应较难保障的物资，虽然占用资 金不多，但需要按a类物资对待。 （二）、定量包装