2006年安徽某服装商的场项目定位.pptVIP

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  • 2017-08-24 发布于浙江
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2006年安徽某服装商的场项目定位

信地集团;定位考虑因素与逻辑框架; 批发商业功能配比;; 行业发展前景;品牌服装市场是一块利润丰厚、魄力四射的巨大“蛋糕” 30%以上服装销量走批发市场。服装批发市场仍是众多中低档品牌服装的集散地。国内的批发商可获得消费产品分销流程总收入的80%; 服装批发市场未来将通过提升服装专业化集群产业链质量,构筑都市化集群;提档升级,打造现代新型服装批发市场成为必然; 供应量大,市场竞争激烈 形成新站区“站前服装一条街”。基本集中在新站区,包括白马、光大、中绿等; 供应量较大,市场竞争激烈。现有市场供应已近30万平方。如白马一二期近10万、中绿4.1万、光大6.8万等; 批零兼营,销地型市场,满足城区与周边三县,少量辐射省内其它区域。其中,男装尤其是中档品牌男装,多在省会设立总代理,渗透力与覆盖范围较女装强; 逐步具备产业支持,辐射力将得到增强。如站北正计划打造3.5平方公里的服装产业基地,加上未来珠三角、长三角等服装生产地的产业转移,现有市场将得到强有力的产业支撑,辐射力将得到较大增强。;其中男装累计占30%左右; 合肥服装/男装市场容量; 合肥服装市场容量;以合肥为中心,将安徽省划分为三个圈层,分别估算三个圈层的服装消费需求规模: 第一圈层:合肥市区及周边三县 C11(终端消费需求量):30亿元 C12(批发零售贸易额):28亿元 第

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