2007年11月中山市旭的景花园项目营销推广案.pptVIP

旭景花园 2007年11月营销推广案;上半场—常规战役;第一节 问题 VS 经验（战前一览）;市场环境：;项目素质：;项目基本素质是否可以支撑这个定位？ 辰洋地产如何定义旭景花园的价值？;2007年;第二节 片区 VS 中大户型;项目区位概况：;1、“三纵，五横”的国际交通网，交通畅通便利；2、同乐村生活配套齐全，日常生活方便，具有成熟的社 区生活气息；3、紧邻小榄、古镇和高沙工业区，随着中心东移的大趋势，区域物业升值潜力较大，适合投资、自住两用型物业；4、紧邻轻轨东升站、小榄站，部分项目升值潜力巨大，有很好的投资回报率；5、项目所处地段多是普通住宅区，中大户型可以填补片区的市场空白。;片区劣势;目前，同乐村、新中心片区多为异域风情中小住宅， 市场急需专为有着浓厚的传统情结的成功人士度身 定作的高品质大社区。;一群出生于60-70年代的成功族群： 他们有着浓厚的传统情结，热爱故土，热爱岭南文化 精干、创业型 理财能力强 有自己的事业 不满足于现状，有更高理想 目标明确，计划性强 ……他们需要：一个享受高品质生活的私享社区;花园社区的生活价值， 是旭景花园的核心价值， 关键：不是概括花园社区 而是体验花园社区 ;第三节　 体验 VS 价值;体验无价，无价体验;推广定位;项目定位;体验式大花园，是地理的脉络线体验式大花园，是生活的指示牌体