2008年深圳市蓝溪谷的地策略思考与整合推广案.ppt

 “蓝溪谷地” 08年策略思考与整合推广建议案;向上的力量实力、责任与远见一种当仁不让、舍我其谁的姿态向深耕重庆的开发商致意;如何考量08年蓝溪谷地企划目的：;第一部分项目前期回顾;;积极面：; 阻碍面：;策略解决;第二部分08年整体市场策略;项目品牌的价值延伸：;概念核心—“体验”;根据项目前期良好的市场反应我们可以研判出--;区域背景研判断： 沙坪坝区曾经是重庆最骄傲的一个区，因其： 文化大区：长江上游科教文化名区。区内有高校19所，中小学113所，在校学生近30万人。 产业大区：国有大中型企业42家，占全市的四分之一。 旅游大区：融巴渝文化、沙磁文化、抗战文化、红岩文化于一炉。 ;区域背景研判断： 但是，这种骄傲近年却正在消失： 随着江北、南坪等区在交通、商圈尤其是土地出让方面的大手笔，迅速风升水起，沙坪坝区却有了偏居一隅的落寞。 而，交通的瓶颈、大盘的缺乏、宣传的滞后等因素，让住在沙坪坝成为一种痛苦。 沙坪坝的自信不见了。。。。。。;作为传统的CLD居住区，各方面配套相对完善，但开发结构却相对单一，区域内缺乏一个引领性的地产品牌，一定程度上造成人口外溢，同时，也给大品牌大项目提供了一个成为区域代言的机会 ; 景瑞企业提供的不仅仅是一种居住价值， 更体现了一个城市运营商对区域价值升级的能力。;“改变沙坪坝”的主张已经喊了一年多，是时候让市场知道我们真正给了