万通项目管理手册 康莫发商内部例会、报告制度指导书.docVIP

开发商内部例会、报告制度指导书 编辑 马洪波 日期 2007-11-28 审核 于琛、杨毅清 日期 2007-11-28 批准 许立 日期 2007-11-28 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  为确保开发项目的成功，每一个项目都必须建立项目开发商内部的协调制度，包括项目工程例会、项目工程总协调例会、项目工程月报、总部工程月报等。 职责 项目公司 负责召开项目工程例会，并将会议纪要发给总部各中心。 参加项目工程总协调例会，协助会议纪要起草。 按时报送项目工程月报。 总部工程管理中心 组织准备项目工程总协调例会议题，协助总部主管副总主持会议，起草会议纪要 审核项目工程月报 总部其他中心 参加项目工程总协调例会。 审核项目工程月报。 项目公司应向万通总部提交项目工程月报项目公司应向万通总部提交项目工程月报。月报应包括前期报批、市政报装、设计、招标采购、工程质量、安全文明环保施工情况、进度等方面。月报应总结月的工作、提出月要解决的主要问题。月报指出项目公司需总部各个部门配合的内容 北京万通地产股份有限公司 项目管理手册 操作指导书 开发商内部 例会、报告制度指导书 编号： VT/GC/WI012 版号： A0 文件页码：第 5 页 共 5 页 北京万通地产股份有限公司 项目管理手册 操作指导书 开发商内部 例会、报告制度指导书 编号： VT/GC/WI012 版号： A0 文件页码：第 1 页 共 5 页