世联2008年烟台养马的岛秦皇体育中心发展策略研究.ppt

秦皇体育中心发展策略研究;;圣陶沙之于新加坡 ——最佳的海岛型旅游度假胜地； ——不到圣淘沙，等于没到新加坡；;我们的愿景——以十一运会为契机，通过赛马场的改造开发一举奠定养马岛作为烟台城市海岛旅游胜地 ;一、烟台旅游市场扫描;烟台作为美丽的滨海城市，先天具备优美的环境条件;烟台拥有悠久历史、丰富的自然环境、地理人文、旅游资源，将成为全国重要的旅游度假胜地 ;烟台旅游收入稳步增长，对整体经济的贡献逐步增强;从烟台的经济发展和旅游发展规律看，烟台目前度假需求旺盛，将产生度假旅游的热潮;烟台是山东省重要的入境游客接待城市，以韩国和日本占绝大多数，主要为商务客户，消费水平高;烟台市国内游客目前以山东省内为主，正由观光游览目的向休闲度假、商务会议转变;城市休闲娱乐以自然景观为主，发展水平相对滞后，人们的高档娱乐消费需求尚未被满足;烟台凭借强势的自然资源和城市经济的发展，旅游市场快速发展，前景广阔； 在吸引入境游客户和国内商务游客方面，烟台优势明显，这些高端客户对于游憩设施及相关配套、休闲方式等提出更高要求； 烟台现有的城市旅游资源，相对于日益增长的市场需求，发展相对滞后，需进一步升级；;;从烟台城市发展组团布局来看，养马岛所在的牟平区定位于以旅游发展为重点的综合功能区，是承接烟台旅游发展的重点区域;从烟台旅游产业发展规划来看，养马岛定位于城市近郊型旅游度假目的地，省级旅游度假区;强势的海岛自然资源： 山东省著名近海岛，四面环海，19.5公里海岸线；风景秀丽，丘陵起伏，草木葱茏；海水清澈，具有天然良港和优良浴场。 物产丰富：盛产海参、鲍鱼等海产品 ;养马岛占据良好的区位，但住宿设施较差、费用较低，导致游客滞留天数少，消费低;名称;餐饮服务设施数量少、档次较低，导致招待能力较弱，游客人均花费较低;名称;商业配套多以零星小型商业店铺为主，只能满足日常生活需要，商业服务能力较弱;1984年定为山东省重点旅游开发区；在山东省及环渤海地区具有一定的知名度。;通过类似的城市海岛度假区开发案例，养马岛发展潜力巨大，对于城市的贡献理应远超现在;;政府统一规划、高档次招商并引入著名企业经营管理岛上资源，最终把圣淘沙建成东南亚首屈一指的旅游胜地;崇明岛高起点定位——上海向世界级、生态型城市的发展的“可持续发展的重要战略空间”;崇明岛高起点规划，寻求后发居上的跨越式之路，依托大项目，谋求大发展;大连金石滩具有良好的环境资源，是全国首家4A级旅游度假区;高起点规划，吸引众多实力派商家，集中安排富有特色的大型旅游产业项目，定位为国际时尚高端旅游产业;通过核心亮点设施发现王国的打造，拉动客源市场，扩大了客户层面;区域增值;秦皇体育中心—— 理应成为养马岛 明星设施;;即将召开的十一届全运会的马术障碍比赛在本项目举行，是提升项目知名度和影响力的绝佳契机;停车场;目标：打造养马岛“灵魂设施”； 现状：场地规模限制、设施陈旧、运营亏损； 我们的现状和目标相去甚远，我们亟需…… ;我们研究了60多个国内外知名的马场成功案例，从中总结出马场成功的关键点，为本项目发展提供可借鉴经验;国际地位：每年在Churchill Downs赛马场举办的肯塔基赛马会是美国纯种马三冠赛之一，这项赛事是全球最重大体育盛事之一, 有着“赛马界奥斯卡”之称； 历史：自1875 年以来从未间断, 至今已经举办133 届, 固定在每年5 月的第一个星期六举办；;拥有两条国际标准跑道，每年举行多项国际级赛事，吸引了众多观众;围绕赛马，设置“办公+商业+会所+展示区+博物馆”等功能，充分为赛马活动提供服务;Churchill博物馆增加了人们对马文化的了解，并通过全方位体验加深人们对赛马的热爱;赛马场的收入主要来自于博彩，马匹的交易也是马场的主要盈利方式之一;帽子秀、空军表演等活动依托于赛马节成为马场重大赛事活动中的又一大盛典;丘吉尔赛马场围绕赛马场核心设施，主打“博彩+马匹认养交换”，实现了马场的成功运营;隆香赛马场（Hippodrome de Longchamp）,法国巴黎 ;功能分区及功能——明确的分区及完善的功能形成了一条完整的赛马产业链;全方位的机构设置及服务项目——为马场健康运行提供保证;跑道弹性设计——独特的赛马跑道设计，能够满足不同要求的国际赛事需要;多方位、全面的体验活动——为马场吸引并扩大了客户层面;会员资格平民化——让更多的人体验赛马文化;交通方式——赛马场提供的代步马车，体验昔日贵族生活方式;马场周边的MUSEE DU CHEVAL VIVANT是世界上最大的活马博物馆,是世界各地赛马爱好者的必到之地;持续不间断的赛事和活动，给马场带来持续的刺激和盈利点;隆香马场围绕赛马场核心设施，主打“马文化+全方位体验”，通过明确的分区及完善的功能形成了一条完整的赛马产业链;弗莱明顿赛