准时制采购模式下的供应商管理策略分析.pdfVIP

理论探讨  准时制采购模式下的供应商管理策略分析 叶洪姚 广州南洋理工职业学院 　 【 】 ， ， 。 摘 要 随着企业竞争的加剧 准时制采购越来越被更多的企业采用 而准时制采购模式下的供应商管理工作也面临了新的挑战 文章在分 　　 　 ， ； 、 ； 、 析了准时制采购的特点的基础上 提出了从供应商管理体系和管理制度的建立 供应商的选择 引进和评估与考评 供应商交货的质量 交货及时 、 、 。 率 准确性 可靠性和服务的柔性等方面加强供应商管理的策略进行了分析 【 】 关键词 准时制 准时制采购 采购模式 供应商管理 　 　 　 ， 。 ， ， 划 保障后期产品供应的稳定可靠 另一方面 供应商早期参与 也可 、 一 准时制采购及准时制采购模式下供应商管理的 　　 ， 特点 以利用供应商自身的技术储备和收集到的市场信息等外部资源 对产 。 ， 品设计和生产提出合理化的意见 更重要的是 让供应商早期参与进 ， （ ）， 准时制 英文名称是ＪｕｓｔＩｎＴｉｍｅ 简称ＪＩＴ 是在全球化和世界经 　 　 ， ， 来 也有助于提高整个产供销一体化的合作水平 提升整个供应链额竞 ， ， 济一体化的环境下 市场由卖方市场向买方转变 企业的供销模式从以 。 ， ， 争力 在产品生产供应的过程中 建立起完成供应商认证体系 在指标 （ ） 面向库存的生产模式向以面向订单 客户需求 的生产模式转变的过程 、 、 。 的选取上要注意指标的科学性 规范性 现实性和实践性 在认证过程 ， 。 中 出现的一种先进的企业管理模式 准时制采购也是为了适应准时