第四章生产管理(学生).ppt

4.4 生产计划管理 4.4.1 企业生产计划体系 4.4.2企业生产计划的编制工具——ERP 4.4.3企业生产计划的控制方法——网络计划技术 4.4.3 网络计划技术 　1. 网络计划技术的产生 　2. 网络图的组成 　3. 网络图的绘制规则 　4. 应用网络计划的步骤 5. 网络时间参数计算 　6. 关键路线确定 　7. 网络计划优化 1. 网络计划技术的产生 关键线路法　CPM （Critical Path Method） 　　　产生于美国杜邦公司 计划评审技术　PERT （Program Evaluation and Review Technique） 　　产生于美国海军武器局特别规划室 2. 网络图的组成 活动:泛指一项需要消耗人力、物资和时间的具体活动过程，又称作业或工序。 紧前活动：在某活动开始之前必须要加工的活动。 紧后活动：在某活动完成之后才能开始的活动。 平行活动：指可以与本活动同时进行的活动。 交叉活动：指相互交替进行的活动 结点(指某一项活动开始或完成的瞬间点，它不消耗人力和物力，也不需要时间，它只表示某项活动开始或结束的瞬间，在网络图中，一般用圆圈（或方框）表示。 开始结点 结束结点 总开工结点 总完工结点 线路 线路是指在网络图中从起始结点开始，顺着箭头所指的方向，通过一系列的结点和箭线连续不断到达终点的一条通路。 3. 网络图的绘制规则 网络图是有向图，图中不能出现回路 活动与箭线一一对应，每项活动在网络图上必须用、也只能用连结两节点的一根箭线表示 两个相邻节点间只允许有一条箭线直接相连 箭线必须从一个节点开始，到另一个节点结束，不能从一条箭线中间引出其他箭线 每个网络图必须有也只能有一个起始节点和一个终止节点 对每个节点要编号，箭头节点的编号要大于箭尾节点的编号 4. 应用网络计划技术的一般步骤 项目分解 确定各种活动之间的先后关系 绘制网络图 估计活动所需的时间 计算网络参数，确定关键路线 网络的优化 监控和调整 5. 网络时间参数计算－－活动时间确定 单一时间估计法 三点时间估计法　乐观时间 a ：顺利情况所需最短时间 最大可能时间 m ：正常条件下所需时间 悲观时间 b ：不正常条件所需最长时间 结点的时间参数 结点本身不占用时间，它只是表示某项活动应在某一时刻开始或结束的时刻。 结点的最早时间（Early time，ET(j)） 指从结点开始的各项活动最早可能开始工作的时刻。再此时刻之前，该项活动不具备开始的条件，之后，该项活动也不一定非要立即开始。 结点的最迟时间（Late time，LT (i)） 指以该结点为结束的各项活动最迟必须完成的时刻，晚到不能再晚了（若在此时刻未能完成势必影响后续活动的按时开始）。 一个箭后结点的最迟时间，是由它的箭头结点的最迟时间减去箭线的持续时间（活动的作业时间）来决定的。若以此箭尾结点出发同时有多支前线，则选其中结点最迟时间与箭线时间差的最小值。 活动的时间参数 活动最早开始时间　 活动的最早开始时间就是它的箭尾结点的 最早开始时间，计算公式： 活动最早完成时间　EF（i,j）） 活动最迟开始时间 活动最迟完成时间 控制参数 活动总时差 在不影响整个工程工期，即不影响紧后活动的最迟开始时间的前提下，活动的开始或完成时间可以前后松动的最大范围。 6. 关键路线确定 对确定型网络图，总时差为零的活动为关键活动，将关键活动连起来为关键路线。 　　注意：如果以结点两个时间相同来确定关键线路会有失误！！ 对随机型网络图，可计算不同路线在规定期限内完工的概率，关键路线是在规定期限内按期完工概率最小的路线。 4.6 各种先进生产方式 4.6.1精益生产 4.6.2绿色制造 4.6.3敏捷制造 4.6.4大规模定制 看板控制系统 看板的含义 　看板，译自Kanban,又称作传票卡，是传递信号的工具。它可以是一种卡片，也可以是一种信号、一种告示牌。通过看板组织生产，传递工件，就构