现场物料管理基础.ppt

 我们的约定 1、大家保持室内宁静； 2、请关闭移动电话或进入静音振动状态； 3、培训进行期间请勿任意走动、交谈、接听电话； 4、请勿在室内吸烟； 5、以最佳状态投入到学习中。 谢谢您的合作！ 物料管理 ●概念： 为了保证生产制造过程连续均衡地进行，就要做好物料的采购﹑供应﹑存储﹑保管﹑合理使用等各项组织管理工作，这些工作称为物料管理。 一、　物料管理的意义﹑任务、分类、关系、价值及管理理念 ●物料管理的意义 ●物料管理的任务 ●物料的概念 ●物料的分类 ●呆料、废料、旧料与残料 ●物料之间的关系 ●物料的价值 ●物料的管理理念 物料管理的意义 ◆(1)保证生产的正常进行 　生产制造过程也就是物料消耗(价值转换)的过程，要使生产正常而有节奏，必须及时供应物料，做好物料管理工作。 物料管理的意义 ◆(2)是降低成本的基础 　 加工工业的材料费用在产品成本中占 　60％~70％，重工业中比重更大，而且该比重进一步加大的趋势，要降低成本，必须做好物料管理。 物料管理的意义 ◆(3)加快企业流动资金周转速度 现代大工业企业中储备资金在流动资金中所占比例达到50％~60％，库存资金约相当销售总额的10％~20％。因此，合理地确定采购批量，加强库存管理和控制，是改善经营﹑提高经济效益的重要途径。 物料管理的意义 ◆(4)是保证产品质量的基础 现代工业产品的精度高﹑结构复杂﹑品种规格繁多﹑协作供应厂家很多，对入厂材料和配件的质量都有严格要求，这都增加了物料管理的复杂性。做好物料管理对提高产品质量﹑增强市场竞争能力具有十分重要的意义。 物料管理的任务 ◆按质﹑按量﹑按时配套地供应各种物料； ◆合理储备，加速流动资金的周转； ◆合理使用，降低物料消耗，减少储运损耗。 物料的概念 物料一词从狭义上解释，通常称为材料，即指维持产品生产过程所需的原料、用料，然而在生产企业中材料指未加工者。 物料的分类 从功能上区分，物料分为主要材料与辅助材料，主要材料是构成产品最主要的组成部分，而辅助材料多半是在配合主要材料的加工而附属产品上的材料 物料的分类 从形态上区分 分为素材与成型材 素材是指还需要加工的材料（分为料材、粗料材） 成型材是指已加工的材料（如配件、零件、组合件） 物料的分类 从成本管制上区分 分为直接材料和间接材料 直接材料是直接供应产品生产的材料，其消耗与产品的产量成正比。 间接材料是指间接辅助产品的材料，其消耗与产品的产量不一定成正比。 物料的分类 从状态上区分 分为合格品、不合格品、报废品 合格品是指满足要求的产品 不合格品是指不能满足要求的产品 报废品是指没有利用价值的产品 呆料、废料、旧料与残料 呆料是指物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料。这种物料可能偶尔耗用少许，很可能不知可何时不能动用，甚至根本不再有动用的可能。呆料为百分之百可用的物料，一点都未丧失物料原有应具备的特性和功能，只是呆置在仓库中，很少去动用它而已。 呆料、废料、旧料与残料 废料是指报废的物料，即经过相当使用，本身已残破不堪或已超过其寿命年限，以致失去原有的功能而本身无利用价值的物料。 呆料、废料、旧料与残料 旧料，指物料经过使用或储存过久，已失去原有性能或色泽，而致物料的价值减低者。 残料，所谓残料是指加工过程中所产生的物料零头，虽已丧失其主要功能，但乃可设法利用。 物料之间的关系 原材料、辅料、半成品、在制品、产成品、成品 原材料，是指构成产品生产过程中的主要成份 辅料，是指在生产过程中的辅助性的材料 半成品，是指未完成成品的产品 在制品，在生产过程中正在流通的半成品 产成品，是指基本完成产品的制作过程的产品 成品，是指完成产品制作过程的产品 物料之间的关系 从物料定义上看各种物料之间的关系显而易见，见下图： 从上图演示过程显示，各种物料的关系是一种相辅相承、循序渐进的关系。 物料的价值 物料是一种有价值的产品，可用等值金额的金钱交换，但是，一个企业内的物料价值远远超出等值金额的金钱，一种物料从请购到使用，中间所产生的金额，远远超乎于物料的原有价值。（其中产生的管理费用、采购费用、风险费用、税收费用、运输费用、验收费用等） 物料管理的理念 节能降耗、降低成本 充分利用、减少浪费 区域管理、等级分化 帐务一致、产销平衡 二、　物料清单 ●物料清单（BOM） BOM（Bill of Material )叫做物料清单（也叫零件结构表﹑物料表），将产品的原材料﹑零配件﹑组合件予以拆解（树状、金字塔形式），并将各项材料依材料编号﹑规格﹑基本单位﹑供应厂商﹑单只用