策略管理(四).ppt

策 略 管 理 作业四 假设你服务的企业（或一所你熟悉的企业）的高阶管理团队邀请你为公司撰写一份策略定位报告。他们特别期望你在报告中探讨下列课题。 甲、公司过去采用的策略及拥有的资源与能力，在哪种程度上令公司在同行的竞争和营运中脱颖而出？（50分） 乙、现时公司面对哪些策略议题？公司的现况是否能应付这些策略议题所带来的挑战？你会建议公司采取哪些策略性行动，以提升企业未来的竞争力？ （50分） 甲、公司过去采用的策略及拥有的资源与能力，在哪种程度上令公司在同行的竞争和营运中脱颖而出？（50分） 一、公司发展历程简介 简介中要提到的内容：公司名称、主营业务范围、创立至今的发展策略，如1990年-2000年，公司初创期，低成本战略；2001-2010年，成长期，集中化战略…… 二、资源能力分析 分析企业具备哪些优势资源与能力： 资源——有形资产与规模；品牌、商誉、信誉和关系网络；个人知识和技能库；企业文化。 能力——创新、不断改善与学习；敏捷操控能力；有效性；效率；市场触觉和远见；对外沟通、诚信与品牌及关系网络构建能力。（参看单元一、单元四） 注意要结合企业实际情况逐条分析。 三、说明是否通过资源与能力的整合获得竞争优势，并为企业带来何种利益，为利益相关者带来何种利益。 乙、现时公司面对哪些策略议题？公司的现况是否能应付这些策略议题所带来的挑战？你会建议公司采取哪些策略性行动，以提升企业未来的竞争力？ （50分） 四、分析公司目前面临何种机遇与威胁 分析机遇，指出还未满足的资源能力，并提出如何获取一定资源能力来抓住机遇； 分析威胁，指出需要改进提升的地方，并提出如何回避威胁 五、发展策略的提出 提出策略并分析策略可行性。 考试试题分析 甲 部 “天堂里的烦恼”案例分析。必答题，必须全部回答 哈特兰纺织公司以合资的方式进入中国。你认为其最初选择这种进入方式的原因可能是什么？采取该策略可能会有哪些潜在的风险？ 哈特兰纺织公司进入中国已有十年。你认为此时哈特兰纺织公司是否应该转而采取独资经营的方式？为什么？请深入讨论。 如果哈特兰纺织公司一方面想与现在的合作伙伴继续合作，另一方面又想尽力实现自己的战略目标，你认为身为公司中国业务总经理的迈克接下来应如何做或做些什么？请解释所提建议的理据。 “天堂里的烦恼”案例分析。必答题，必须全部回答 哈特兰纺织公司以合资的方式进入中国。你认为其最初选择这种进入方式的原因可能是什么？采取该策略可能会有哪些潜在的风险？ 本题要求讨论以合资（JV）的方式进入海外市场的潜在利弊。在回答问题时，应考虑到中国的经营环境，同时可以考虑纺织行业在我国发展的问题。 哈特兰纺织公司最以 JV 方式进入中国的原因可能是： 第一，在不少领域内，中国的产业指导政策都限定不许外商独资经营，所以合资企业是唯一的选择； 第二，对中国市场不熟悉，选择合资的形式来减少风险，并可藉此获得当地各种资源和市场知识，更好地消除某些障碍。 第三，其他：如：快速进入中国；获得先行优势，降低成本，取得规模经济等。 潜在的风险： 1. 难以找到合适的合资伙伴，双方也难以达成合适的合资条款或合同 2. 难以管理与合资伙伴的关系 3. 有可能因为对方的模仿而丧失竞争优势 4. 限制了企业在全球范围内协调和整合活动的能力 哈特兰纺织公司进入中国已有十年。你认为此时哈特兰纺织公司是否应该转而采取独资经营的方式？为什么？请深入讨论。 无确切答案，关键要看学生的论证—论点，论据，结论的逻辑性。 考虑要点： 1. 什么是独资经营 2. 在中国独资经营的利与弊； 3. 哈特兰纺织公司自身的资源与能力（对中国的了解， 与地方政府的关系，等），及在中国独资经营的可行性； 4. 对比现在 JV 方式的利弊 5. 结论 1. 独资经营是指由投资者在东道国通过新建或兼并拥有一个自主经营、自担风险、自负盈亏的企业的投资方式。这种外商投资形式在我国近几年发展很快，已成为最多的项目形式。 2. 企业采取独资经营可以保证国内母公司具有绝对控制权和经营决策权，可以确保公司整体战略目标的实施；还可避免合资企业中诸如双方经营管理方法、市场目标等方面的不协调以及塑造未来市场竞争对手的不利因素；但独资经营也存在一定风险，如易受东道国政治、经济、文化等不确定因素的影响导致较大的经营风险，投资额高且周期长，成本效益差且即期利润少；难以掌握当地的人文风俗和设立一套符合当地情况的营运组织和管理制度。 3. 我认为该公司不应该转而采取独资经营的方式。 第一，企业最初以合资的方式进入中国，已经获得了优惠政策和中方的支持； 第二，已经在中国与政府、供应商、经销商等合作伙伴构建了一定社会关系网