星狮地产海南海棠湾的项目整体定位和发展战略.pptVIP

星狮地产海棠湾项目整体定位和发展战略 （初稿）;;;本项目开发过程中以生态保护、片区贡献为规划前提，保证三方共赢，实现项目可持续发展;充分考虑环保因素，建设“资源节约型、环境友好型”旅游度假社区;作为海棠湾首个启动项目，高品质成功开发将带动片区的发展和片区价值的提升;在本项目开发过程中将实现政府、开发商、当地群众三方共赢的局面;;分析RESORT定义和分类的通性后，我们对其的界定为：以现实资源为条件，以满足客户体验生活的游憩设施开发为导向，使土地和不动产持续增值的开发经营活动;在规划区内的游憩设施开发，不仅可以创造吸引人的视觉景观，还可以籍此提高开发产品的售价，增加不动产的的附加价值;Resort 的功能构成;根据资源和游憩设施进行分类，项目Resort主要以滨海资源＋HOTEL混合类型;我们对世界各地类似区域的开发进行了广泛研究，并着重分析了其中的十个国际案例;案例启示1：对于度假区的开发来说，根据其资源占有条件远景拉动模式是最关键的因素，而市场竞争是第二层面的因素;案例启示2：类比案例的成功关键因素KPI;;;项目定位;国内、国际案例揭示的水资源度假区整体空间布局的总体布局基本原则;本地块从海景、沙滩、高尔夫景观、滨海淡水内河、原生态椰林等方面与其他区域的自然资源比较，具有巨大的设计规划空间;国际案例给我们的启示跟项目本身的相关性;P1;与其他较成熟区域较近的优势地块率先启动，保持城市的延续性；体验点同步建设，物业类型多样，形成相对独立的休闲度假村;3;P1;椰子洲岛岛屿的物业规划布局初步建议－以P3为整体布局核心， 7个岛屿形成各自相对独立的主题组团；物业以大独栋和小独栋为主，凸现稀缺资源的尊贵感;;基于国内外案例和本项目的实际状况研究，项目分阶段开发片区划定的三大原则;Resort开发模式和地块的规模资源等综合因素的的不同导向性，决定了本项目的开发次序与节奏;本项目的开发目标和项目约束条件决定了我们的开发模式应以价值导向型为主导;并且，根据RESORT开发的实质，项目在不同开发周期里必须吻合消费者游憩娱乐设施－土地价值－不动产??销售和持有之间的内在逻辑关系规律;I期： 目标顾客：国内三大经济圈高收入短期度假客户和少量投资客户，并兼顾内地商务会议游客 五星级特色酒店的形成将是实现本项目“打造独一无二的国际顶级旅游度假半岛” 目标的关键，且入口区有强势的昭示作用，带动部分不动产物业销售;I期（启动区）：特色酒店和游憩设施先期启动建设时间：2007-2009年;II期：销售物业主要建设期建设时间：2010-2011年;III期：半岛度假区开始启动建设时间：2012-2013年;IV期：半岛生活的延续，项目成熟稳定发展建设时间：2013-2014年;本项目与海棠湾南区、亚龙湾二期开发时序上的差异化竞争——保证整体价值的持续增加至最大化;A world class property company with a significant presence in China