管理是盯出来的,潜力是逼出来的.ppt

不要让借口成为成功路上的绊脚石， 搬开那块绊脚石吧！ 把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来， 因为工作没有借口， 人生没有借口，失败没有借口， 成功也不属于那些寻找借口的人！ 再好的策划方案，如果不能执行下去，它就等于零。 提升企业执行力——4R管理模式 业绩目标 R2--执行人的职责系统（KPI） R1--执行的驱动系统 R4--执行结果的考核系统 R3--执行效果的检查系统 制定目标，并将计划的任务层层分解。将年度计划落实到部门与具体的行动上。 明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩（KPI）并提出一整套业绩标准。 通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司的目标管理系统。 通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工。 共勉 失败的人，总会觉得自己有一大堆的委屈要谈；而成功的人，则把全部精力放在如何解决问题上，所以，常找借口的人，总是一事无成，而积极寻找办法的人，则会成为时代的宠儿。 我惟一的借口就是 没有任何借口！ 谢谢！ * * * * * * * * 管理是盯出来的，潜力是逼出来的 纵容是导火线 严格是最大的爱 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。 没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。 不是没办法，而是没有用心想办法，用心想办法，一定有办法，迟早而已。 选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。 不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。 敢于负责任，才能担重任。 成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。 WHAT IS MISSION? 成功的企业： 决策占30% 执行力占60% 其他占10% 85%的员工在干什么 ？ 5％的人看不出来是在工作。 25％的人正在等待着什么。 3O％的人可能正在为增加库存而工作。由于没有对公司作出直接贡献，不能把这类工作视为工作。 25％的人正在按照低效的标准或方法工作。 没事干 执行人才是对自己、对工作高度负责的人，这类人有什么不同的特点？ 信守承诺 结果导向 永不放弃 执行力不强的八大原因 1、管理者没有常抓不懈。从大的方面来讲是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度与指令安排时不严谨，经常性的朝令夕改，让 员工无所适从。最后导致好的制度、规定、正确的指令安排也得不到有效的执行。 3、制度方案本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。 4、执行的过程过于烦琐、不合理。有研究显示，处理一个文件只需7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。 5、在作业的过程中缺少良好的方法。通常我们遇到公司在作业的时候会组建一个项目小组，然后把工作进行分解汇总。 6、工作中缺少科学的监督考核机制，这里有两种情况，一是没人或没有监督，二是监督的方法不对，而没有效果。 7、培训中的浪费。很多企业都重视员工培训，从管理到技术，从技能到心态，无所不包，不切中要害的培训也是执行力的浪费。 8、公司的企业文化没有形成凝聚力，或者企业文化没能有效的取得大家的认同。 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 认真第一，聪明第二 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 胜利第一，理由第二 执行的四十八字真经 介绍一个行之有效的工作方法 ——5w2H工作式 1W____主题 做什么（what） 要做的是什么？ 该项任务重要吗？ ＊取消不必要的任务 2W____目的 为什么（why） 为什么这项任务是必须的？ 打折扣会怎样？ ＊澄清目的 3 W——位置 在何处做（where） 在哪儿做这项工作？ 必须在那儿做吗？ 违背会造成什么结果？ 4 W——顺序 何时做（when） 什么时间是做这项工作的最佳时间？ 必须在那个时间做吗？ ＊改变顺序或组合 5 W——人员 谁来做（who） 谁来做这项工作？ 可以让别人做吗？ 为什么是我做这项工作？ 1 H——方法 怎么做（how） 如何做这项工作？ 这是最好的方法吗？ 还有其他方法吗？ ＊优化方法 2 H——成本、程度 做到什么程度 花费多少（how much） 现在的花费是多少？ 改进后将花费多少？ ＊选择一种改进方法 执行就是一切行动的准则 没有任何借口，没有任何抱怨 1 * * * * * * * *