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作 业 顺 序 Work Sequence 4.标准化工作三要素：单件工时、作业顺序、标准在途存量。 Operational Time per period 每周期时间的操作时间 单 件 工 时 Takt Time 标准在途存量 Standard In Process Stock 单 件 工 时 = Takt Time No.of required per time period每周期时间所需汽车数量测量单 ＝ Production Time-Breaks,Lunch =生产时间－休息、午餐 Annual Production(determined by customer)年产量 （由用户决定）Working period in the year年度内工作周期时间 Step # Work Steps 1 2 3 4 5 6 7 8 Pick up bar Set bar and rear panel in welder Hold rear panel and reinforcement Place rear panel in robot welder Hold bracket Place bracket in robot welder Make (4) additional spot welds on rear panel Set rear panel in punch press and start press 理想状态下，确定规则是： 当工件沿加工顺序的方向由一个点向下一个点进行时不需要存货零件。 5.标准化工作进程：周期时间观察、工作要素确定、时间测量、制作SOS。 The Job 工 作 Time Fluctuation 时间波动 Job Element Sheet 工作要素单 Element 1 要素 1 Job Element Sheet 工作要素单 Element 2 要素 2 Job Element Sheet 工作要素单 Element 4 要素 4 Job Element Sheet 工作要素单 Element 3 要素 3 Job Element Sheet 工作要素单 Element 5 要素 5 Time Measurement 时间测量 MOVING LINE SOS 动态 SOS STATIC SOS 静态 SOS Min/Max Levels for Central Storage Pallet Storage Max Min Locate a place for every part PART A PART A PART B PART C PART C PART C PART D PART D A B C D 6.标准落实于作业区。 Route A Max Min Clearly identify min/max levels for all inventory buffers in the plant Clearly label and develop a specific marking for all market locations Clearly label and develop a specific marking for all material handling routes Part Number F7C6-5467934-AB Black Clip Part Description Minimum Quantity 12 Maximum Quantity 2 Market Area Label 标准作业单 精益生产的最终目的 以人为本，创造安全、符合人机工程的工作环境。 极低的生产成本。 极高的质量与品质。 短期内变换生产多种产品。 产品具有竞争的价格。 企业得到丰厚的利润。 企业有良好的发展前景。 “我”转化为“我们”－－集体荣誉感和归属感。 华天谋咨询网（） * * 按照一定的准则分类成组,同组事物能够采用同一方法进行处理,以便提高效益的技术,称为成组技术。 精益生产 华天谋咨询网（） 课程内容 定义 产生与发展 特点与优越性 核心内容与生产要素 标准化介绍 最终目的 什么是精益生产？ 精益生产是 通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。 精益生产是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。 背景 市场需求变化