设计管理工作程序的.pdfVIP

设计管理程序 1. 目的 把控全程设计工作，建立规范的流程、科学的方法和系统的资源。 2. 适用范围 公司意向开发项目从获取项目土地信息到项目竣工这一过程中各环节的建筑、装饰、景 观设计工作。 3. 术语和定义 3.1. 独立卖场：在待售项目建筑物以外设立的销售大厅、示范单位等销售场所。 3.2. 现楼卖场：在待售项目建筑物内设立的销售大厅、示范单位等销售场所。 3.3. 投资分析阶段：对未获得开发权新项目的投资开发可行性，进行综合评估的阶 段。 3.4. 设计前期阶段：对已获得开发权新项目的规划设计及技术经济指标，进行初步 优化、确认的设计阶段。 3.5. 实施方案阶段：对项目的规划及建筑单体进行方案确认的设计阶段。 3.6. 施工图设计阶段：进行施工用图纸的设计阶段。 4. 职责 4.1. 产品研发中心 4.1.1. 建筑设计部 a) 组织编制《项目设计指导书》 b) 制定建筑设计各阶段《设计任务书》 c) 组织项目建筑设计供方选择 d) 组织编制《实施方案》 e) 现场施工配合 f) 组织各阶段设计成果评审 g) 提供销售资料、销售合同所需的建筑图纸 h) 提交有效的设计技术经济指标、设计方案、产品参数及说明 i) 此条因公司相关文件修订，暂不列入 4.1.2. 景观设计部： a) 制定景观设计各阶段《设计任务书》 b) 组织项目景观设计供方选择 c) 编制《实施方案》 d) 现场施工配合 e) 提交有效的设计技术经济指标、设计方案、产品参数及说明 4.1.3. 装饰设计部： a) 编制装饰《设计任务书》 b) 组织项目装饰设计供方选择，参与装饰施工招标工作 c) 监控装饰设计工作进度和质量 4.2. 设计单位：受设计中心委托后完成以下工作 4.2.1. 项目会所、销售大厅装修方案 4.2.2. 景观方案、景观实施方案和景观施工图 4.2.3. 项目招投标方案 4.2.4. 规划方案和建筑单体方案 4.2.5. 建筑施工图 4.3. 总经理： 4.3.1. 以下工作项由总经理最终批准： a) 交楼标准的设计样板 b) 项目会所、销售大厅装修方案 c) 景观方案 d) 项目设计供方选择 4.3.2. 以下工作成果得到总经理批准后方可上报集团： a) 《项目设计指导书》 b) 项目设计方案招投标的中标方案 4.4. 成本管理部 4.4.1. 提供《成本指导书》 4.4.2. 编制《项目设计指导书》成本部分 4.5. 销售经营部 4.5.1. 提供投资分析阶段《项目基础资料》竞争楼盘部分 4.5.2. 提供《产品建议书》 4.5.3. 编制《项目设计指导书》市场部分 4.5.4. 提供销售包装《协办单》 4.6. 项目经理部 4.6.1. 提供由设计中心负责施工管理的符合装修施工条件的施工场地 4.6.2. 提供项目地质初勘、详勘报告 4.6.3. 提供《项目设计指导书》中经营计划及开发节奏部分 4.7. 项目发展部 4.7.1. 提供投资分析阶段《项目基础资料》 4.7.2. 提供政府部门对设计方案、初步设计、施工图设计的消防、环保、民防、规划 的审批意见 4.7.3. 提供《预售查丈报告》、《竣工查丈报告》 4.8. 财务管理部 4.8.1. 提供《项目设计指导书》财务部分 5. 工作程序 5.1. 投资分析阶段 5.1.1. 设计中心根据项目发展部提交的《项目基础资料》，完成规划设计草案及项目 技术经济指标。 5.2. 设