河南石油勘探局井下作业公司的成本论文.docVIP

　　河南石油勘探局井下作业公司的成本论文 ..毕业 一、实施成本控制的意义 河南石油勘探局井下作业公司成立于2004年12月，是集井下作业小修、大修、压裂、酸化、调剖、堵水、试油等以及油田特车服务于一体的专业化技术服务公司。近年随着国际油价不断攀升，油田工程板块工作量加大，国内同类专业施工队伍竞争日趋激烈，实施有效的成本控制对公司发展具有重要意义。 1、实施成本控制是实现企业目标和落实河南油田发展要求的必要途径。当前井下作业面临着外部市场开拓难度大、内部市场萎缩的状况，而企业能否实现可持续发展，关键在于能否通过有效的成本控制提高企业创收增效能力。 2、成本控制是企业增加盈利的根本途径。“利润＝收入-成本”，成本控制是企业增加盈利的根本途径。成本管理是企业管理的重要组成部分..毕业，只有加强成本控制，才能降低产品成本、提高经济效益。 3、成本控制是企业增强竞争力的主要保障。按照迈克尔·波特的理论，企业竞争的基本战略有三种：成本领先、差异化战略、目标聚集战略。成本领先战略的目标是以成本优势获取竞争优势，其核心是企业通过一切可能的方式和手段降低成本，使自身成为市场竞争中的成本最低者，即成本领先者。 二、河南石油勘探局井下作业公司成本分析 1、总成本方面。公司2006年总成本比2005年增长16.2%，比收入增长幅度23.6%低7.4%。2007年总成本增长1