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金地集团2011的
;目 录;0. 1 报告的逻辑框架;0. 2 公司愿景： 做让客户幸福的房地产企业！;0.3 目标体系; 第一部分 2010年战略实施情况;1.1 2008年的业绩表现;1.2 2008年战略实施评价; 第二部分 外部环境分析;2.1宏观经济、市场及行业发展趋势分析 ;;;2.2 竞争对手分析;2.5 外部调研; 第三部分 内部环境分析;3. 内部环境分析; 第四部分 战略定位;4. 战略定位;4.1 长期战略取向 ——优势突出，能力均好;4.2 中期战略路径;4.3 三年战略目标——稳健经营，伺机拓展;4.3 三年战略目标——经营测算; 第五部分 战略解码与瓶颈识别;5.1 目标分解;5.2 业务战略地图;5.2.1 主营业务利基市场;5.3 管理战略地图;5.4 战略解码—— ROE指标分解;5.5 瓶颈识别——关键资源瓶颈;5.5 瓶颈识别——关键能力瓶颈;5.5 瓶颈识别——当前战略瓶颈一览表; 第六部分 战略实施;6.1 战略重心：围绕稳健发展培???组织能力; 第七部分 风险防范与管控;7. 风险防范与管控; 第八部分 寻找新战略机会;8. 寻找新战略机会
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