格力集团企业分析.pptxVIP

学号：2014651108 班级：14电子商务二班 姓名：丁闯;一、公司简介1、基本简介;2、荣誉记录;3、企业文化;4、管理团队;?? ;2. 社会环境 ? （1）、消费者消费习惯向信用消费，超前消费转变。 ?（2）、消费者更加注重产品品牌和服务，且维权意识有所增加。 ?（3）、人口老龄化严重，家庭结构规模出现变化。 ;3.经济环境 ?在全球范围内，我国经济一枝独秀，国民经济呈连续稳步增长趋势，社会购买力及消费潜力亦成为众所周知的全球亮点，蓄积了雄厚的集团购买力。 ?在未来的若干年内，中国仍将是世界上经济增长最快的国家之一，中国的整体经济实力必将进一步增强。 ;4.技术环境? 为了节约能耗，开辟新能源的利用，空调技术的研究发展很快，主流空调有：变频空调、燃气空调、太阳能空调。其中，变频空调凭借其在节能、降噪、舒适等方面的优势，越来越受重视。格力G10变频空调被鉴定为“国际先进”水平。这是我国空调产业第一项“国际领先”的变频技术,填补了行业空白,标志着我国变频空调产业?开始从“跟随型制造”向“引领型创造”转变动格力空调的发展。?同时，格力电器“智能化霜”技术解决了众多世界级难题，大大提高了空调的舒适性，使制热效果比传统空调提高了30%，经统计，截至2010年5月，仅智能化霜一项技术，格力电器已经累计节电30亿度，约合人民币18亿元，相当于一个大型发电厂一年的发电量，取得巨大的经济和社会效益。;三、行业竞争分析（波特五力模型）;1.?潜在进入者的威胁： 主要是进入壁垒的高低?（1）、规模经济：作为制造业的空调行业对固定成本的投入较高。?（2）、差异化程度：近年来国内空调市场竞争从低层次的价格竞争逐渐转变为为满足不同需求的差异化竞争。物联网空调，太阳能空调，铜抑菌家用空调，热霸空调等等。随着对空调市场的不断细分，顾客的不同需求不断被满足，产品产异化程度不断提高，行业进入壁垒会不断增大。?（3）、技术壁垒：技术是空调行业核心竞争力的来源，整个行业对技术研发的投入不断增加，并且行业内技术的更新较快，同时国家鼓励支持企业自主创新，技术创新，要求产业转型升级，因此对企业技术创新能力要求很高。?（4）、品牌集中度越来越高，名牌效应凸显。?（5）、产品质量、能耗指标要求高。;2.?供应商的讨价议价能力? （1）、上游行业状况：控制器、压缩机（毛利率25%)、原材料厂商的控制力很强；? （2）、资源供应状况：钢铁、铜等基础原材料价格将大幅波动；控制器、压缩机的控制力减弱；? （3）、供应品可替代性及重要性：铝代替铜，将降低生产成本并减少对稀缺资源（铜）的依赖性;3、替代品的威胁 ?替代产品是行业内的产品的更新换代，主要为太阳能空调、地热空调系统、燃气中央空调等，但目前不是主流。 ? 4、?买方的讨价议价能力 ?（1）消费者： ? 客户压力：能效比、安静、价格、质量、售后服务、技术、环保 ? 客户集中度：低，但由于产品供大于求，客户议价能力强。 ? 客户盈利能力：城镇居民人均可支配收入增长，且增长期还很长。 ? （2）大型零售终端： ?以国美、苏宁为代表的零售终端掌控着渠道，议价能力加强，但随着格力为代表的生产 商自建渠道，零售终端的议价能力下降。 ?;?5.行业内竞争者分析 中国空调行业的五大国产品牌格力、美的、海尔、海信、奥克斯占有了中国?空调行业?75%以上的市场份额和关注度，?而在其中作为格力的主要竞争对手美的、?海尔、海信各自有其独特的竞争优势，体现在战略计划和营销等方面的各异。?;海尔： 中国白色家电的行业龙头 ? 优势： 其在世界范围内的影响力也是其他国产品牌在品牌影响力和号召力上所不及的， 消费 者对其品牌的认可度也是十分高的，同时海尔在服务上做到了较高的满意度。;海信： 作为国产品牌中第一个研发变频技术的，从1997年开始，始终坚定不移的做变频，海信变频空调无论在技术还是质量上都是中国变频行业的标杆和领军品牌，变频销量已连续?13?年稳居第一。在当今变频空调逐渐成为市场主流之时，其技术的先进优势彰显无遗，长期的研发也保障了其空调在使用中的稳定性和质量的保证。;三．内部条件分析;一）产品地位??? ???2012年格力业绩快报显示，去年，格力实现营业收入1000.84亿元，同比增长19.84%；净利润73.78亿元，同比增长40.88%。格力成为国内首家超千亿的专业化家电企业。???持续领跑行业，市场占有率稳步攀升，格力空调取得今天成绩的背后是企业全体领导与员工的不懈努力。格力和同行企业的最大区别，在于格力多年来一直将科技研发与产品创新置于最高战略位置，将“好空调，格力造”作为根深蒂固的品牌理念。?2010年格力向全球发布三项核心技术:1赫兹低频控制技术、超高效定速压缩机、高效离心式冷水机组等科技成果，填补了国际制冷