绩效考核与分配.ppt

确定KPI权重工作表(示例) 指标 大类 关键绩效指标 指标说明 专家1 专家2 …… 总分 解释或理由 权数 财务 角度 指标1 …… 50 55 …… 600 …… 8.00% 指标2 …… 60 60 …… 640 …… 8.53% 指标3 …… 85 70 …… 840 …… 11.20% …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… 员工发展角度 指标7 …… 70 80 …… 750 …… 10.00% 指标8 …… 75 70 …… 720 …… 9.60% 总分 — — 780 720 …… 7500 — 100% 设计测评表及调查表（三级指标考核） 《门诊病员满意度调查表》 《住院病员满意度调查表》 《临床满意度调查表》 《病员及职工投诉登记表》 《就医流程外部测评表》（包括医技流程） 《就医流程内部测评表》（包括医技流程） 《教育培训考评表》 后勤岗位满意度奖罚表 满意度％ 奖罚率％ 100% 20% 97% 10% 93% 5% 90% 0 85% -5% 80% -10% 70 -20% 科室奖金二次分配原则 相加 系数 工龄5年以下(含5年) 研究生 本科生 专科以下 职称 系数 1.83 1.82 1.81 正高 1.5 3.33 3.32 3.31 副高 1.3 3.13 3.12 3.11 中级 1.1 2.93 2.92 2.91 初级 1 2.83 2.82 2.81 工勤岗位 级别 职称 工龄 系数 技术工 三级 高级工 　 1.2 四级 中级工 　 1.15 五级 初级工 　 1.1 普通工 　 　 20年以上 1.15 　 　 15至20年 1.1 　 　 10至15年 1 　 　 5至10年 0.95 　 　 5年以下 0.9 后勤部门按照下表所列系数进行二次分配 科室奖金二次分配原则 临床专业技术岗位人员系数指导标准 专业技术岗位 级别 专业技术职称 奖金系数 正高 一级 特级主任医/药/护/技师 2.3 　 二级 一级主任医/药/护/技师 2.2 　 三级 二级主任医/药/护/技师 2.1 　 四级 三级主任医/药/护/技师 2.0 副高 五级 一级副主任医/药/护/技师 高级工程/会计/统计等 1.9 　 六级 二级副主任医/药/护/技师 高级工程/会计/统计等 1.8 　 七级 三级副主任医/药/护/技师 高级工程/会计/统计等 1.7 中级 八级 一级主治（管）医/药/护/技师工程/会计/统计等 1.6 　 九级 二级主治（管）医/药/护/技师工程/会计/统计等 1.5 　 十级 三级主治（管）医/药/护/技师工程/会计/统计等 1.4 初级 十一级 一级医/药/护/技师 助理工程/会计/统计等 1.3 　 十二级 二级医/药/护/技师 助理工程/会计/统计等 1.2 　 十三级 护/药/技士/技术员 1.1 　 　 见习期 1 科室绩效考核计算表 建立以完成工作任务“有效工时”为主及质量和居民满意度相结合的绩效工资分配激励新机制 “多劳多得、优绩优酬” 公共卫生实行“有效工时”制 每天工作七小时，完成有效工时420分钟，（上门进家庭服务每天完成有效工时360分钟）每月完成有效工作时间8600分钟，可得岗位工作绩效工资860元。另设质量考核奖200元和医德医风、满意度达标奖200元 公共卫生任务服务有效工作时间，以完成下社区进家庭保健指导时间30分钟为基准 “有效工时”制 “有效工时”制 每个岗位、每件（样）工作任务都要确定其一个基本有效工作时间 (某分钟/某项工作) 根据机构奖励性绩效工资总量的80% / 机构完成各项工作任务总量有效工时＝测算每分钟价值结果 (元/每分钟) 公共卫生服务-----以上门服务的有效工作时间为全科团队医师奖励性绩效工资考核依据 “有效工时”制 每位责任医生以下社区每天6小时工作时间，进家庭健康管理服务有效工时30分钟/人次，每天完成有效工时360分钟，每月完成有效工时7400分钟，可得860元/月的奖励性绩效工资 “有效工时”制 某社区卫生服务中心“有效工时”制 未完成公共卫生服务有效工时者，按比例扣减基本奖励性绩效工资；超完成有效工时部分给予1比1.2倍的技术责任风险权重奖励 公共卫生服务任务有效工时 进居民家庭（老年人）上门健康保健指导：30分钟/人次 一般慢病管理：站(门诊)12分钟、电话8分钟、上门30分钟/人次 突发公共卫生事件处置：60分钟/次 孕产妇家庭产后访视：60分钟/人次 计免接种服务：15分钟/人次 传染病访视指导：40分钟/人次 建立家庭健康档案：60分钟/份