第七章_采购计划和采购预算试卷.pptVIP

* * 本章总结 请购是整个采购流程的第一步； 请购中的需求描述非常重要；特别是对产品的规格描述要准确； 采购计划是采购部门工作的起点，做好采购计划是采购部门的重要职责； 制造企业可以通过ERP等系统自动生成采购计划，提高了采购的自动化、准确度； 采购预算是企业整体预算中的重要一项，采购预算要将现金使用预算和应付款预算分开进行； 一些企业针对重要商品，制订有长期的战略采购计划，这对指导重要的采购活动有所帮助。 * * 讨论题目 结合我们学的采购计划基本知识和制造企业的MRP，讨论商业企业的商品采购计划是如何制订出来的，可以超市或普通零售店为例进行讨论，包括： 依据哪些统计数据（具体）制订采购计划？ 采购计划的内容包括哪些？ 如何更加科学地制订采购计划？ * * 制造企业的MRP系统，即物料需求计划是依据哪些信息，计算出哪些信息的？？ * * 商业企业的采购计划和预算：计划的内容应该包括存货量、采购量、进货批量、到货时间以及各种费用。依据是经营利润、销售额、存货周转率等指标。 * * 利润　零售公司的主要目标是赢利。因此首先应该估算你想获得的利润。为估算利润目标，需要考虑以下几点：（1）最近几年的盈利；（2）销售额和费用可能发生的任何变化；（3）重要职员的变动；（4）竞争对手的变化；（5）当前的经济条件。 * * 　　销售额一般来说，销售额的估算以月度为基础。影响利润的因素也会影响销售额。为了估算销售额，要考虑以下几点：（1）最近几年的销售额；（2）已经估算的利润值；（3）各种费用的变化；（4）重要职员的变动；（5）竞争对手的变化；（6）当前的经济条件。 * * 平均存货量　为了知道合适的采购量，就必须知道平均存货的数量。一般零售商每年计算存货清单13次。为了计算出平均存货数量，将每月初的存货量从第一月连续累加到最后一个月，再加上年末存货量，并用13来除以所得到的和。 * * 存货周转率　每年售出平均存货量的次数就是存货周转率。不同商品的存货周转率不同。在同一时期，杂货店可能储存和出售很多箱牛奶，而家具店却只能售出一只或两只沙发。　　 * * 以零售价格为基础计算：净销售额÷平均存货=存货周转率以成本为基础计算：存货出售的成本÷平均存货=存货周转率以商品数量为基础计算：售出的数量÷平均存货量=存货周转率　 * * 采购量　做出销售和存货计划以后，就知道需要采购哪些商品以使满足你对月初存货的数量要求了。计划销售额-存货数量=计划采购量　　 * * 如果实行集中采购，那么一次的采购是分批到货的，这时需要进一步确定实际进货批量 实际进货批量主要取决于存货周转率和进货周期。 * * 复习思考题 1．什么是战略性采购计划？编制战略性采购计划需要考虑哪些问题？ 2．编制采购业务计划的目的是什么？依据有哪些？ 3．简述编制采购业务计划的基本程序？ 4．什么是采购预算？为什么要编制采购预算？ 5．采购预算包括哪几种类型？不同采购品的预算编制要点有哪些？ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * 第七章 采购计划和预算 一、采购业务计划 二、战略采购计划三、采购预算 * * 引导案例： 某企业生产某种机械设备，很多原材料及零部件都需要外购。但企业在生产过程中经常会出现原材料及零部件供应不足或库存积压现象，有时，急需采购时，又出现资金困难等情况，因此，严重地影响了企业生产的正常进行。经过分析，造成该企业这种现象的主要原因是企业的采购计划与预算没有编制好，计划需求量与企业生产实际需求量差距较大。 由此可见，采购计划与预算对企业是非常重要的，企业必须重视这项工作。那么，如何做好这项工作呢？这就是本章所要研究的问题。 * * 企业为什么要编制采购计划？ 在什么情况下需要编制采购计划？ 依据什么去编制采购计划？ 采购计划包括哪些内容？ 制造企业和商业企业的采购计划编制有什么区别？  * * 供应商、采购部、需求部门的关系 采购 部门 需求部门 供应商 采购 请购 (purchasing) (requisition) 供应物流 自行采购 * * 全球资源部 需求部门 供应商 采购 请购 (purchasing) (requisition) 供应物流 自行采购 采购计划部 上