项目管理部工作汇报与经验分享.pptVIP

序迸瞬凄喧监摄爆沦帮姿课迁突墨效滓垢将戎眠津篷胜炎贡梨噶迷汹潞躲项目管理部工作汇报与经验分享项目管理部工作汇报与经验分享;项目管理部工作汇报;物业公司汇报材料目录;我于2013年1月4日加入“北京中交方圆物业管理有限责任公司”，工作之初，经营班子安排我协助公司体系认证工作小组开展“质量”、“职业安全”、“环境因素”三体系的认证工作，我迅速投入到岗位角色中， 公司决定在春节前必须拿到证书，我和咨询公司的人员及公司各部门同仁们一起，对前期的工作进行梳理和总结，变得实用性更强，脉络更加清晰，把环境和职业安全的管理目标进行了量化，仅“危险源因素的识别”识别了一百余项，最大限度地符合体系要求。通过大家的共同努力，最终三体系认证工作顺利完成，在元月取得了“合格证书”。;Contents;项目管理部定位：;二、2013年工作思路; 作为一个已经走入市场的物业公司，我们必定希望能够完全按照市场化的需求来定位服务，通过服务来获取相应的利益；而后进一步通过竞争，获取新的资源，获取市场化的收益。;针对目前我们的现有特点，项目管理部将认清现实，理清思路，采取如下步骤：1.项目管理部将积极到各项目进行交流，了解各项目的实际需求，理解各项目的难处，协助项目解共同化解工作难题，梳理项目于总公司之间的工作程序，建立一套顺畅，高效的沟通流程；;二、2013年工作思路 ;2013年项目管理部将把此次认证的